精品welcome 项目管理阶段考核评分自查表项目名称：考核阶段：第阶段考核内容： 施工组织、技术、质量管理考核日期：年月日项目考核内容评 分 项分值检查情况（详细说明存在的问题）自评得分整改期限责任人技施工组织与技术管理100分施 工 组 织（20 分）*1组织机构：项目部组织机构健全，管控网络合理且责权清晰，组织管理得力，无业主书面投诉。人员分工明确、 合理，分工后仍需履行岗位职责要求。152施工规划： 有图纸会审记录； 确定了总体和分项施工顺序、总体和分项进度计划、 总体组织投入 （施工队伍、 设备模板及周材、 临建等） 方案，并制定了施工组织投入的节约方案；编制了总体施工组织设计。5进 度 管 理（30 分）3计划制定：结合节点计划和合同工期，制定各类进度计划，有施工进度控制横道图、 网络图， 能完成业主、公司下达的阶段性计划。 各类进度计划及进度汇报材料上报及时， 总体、年度计划的重大调整履行了报审程序。项目部内控计划科学合理，有利于资源效益的发挥。10*4计划落实：根据内控计划（日、周或旬、月度计划） ，制定了工作计划，将内控计划分解到各施工队。组织管理人员和施工队召开进度例会布置生产计划，并调节、配置资源；对计划完成情况进行总结，对计划偏差进行调整，并制定赶工措施。有各项、次技术及进度专题进度会议的记录。进度报表内容齐全、数据准确；155考核奖惩：对施工队制定有奖罚制度，并有相应的进度考核和考核结果。5技术管理（50 分）6现场管控： 各分项工程或工序施工点有技术监控人员，技术监控人员熟知监控要点及措施；现场技术指导及时、充分。157技术方案： 施工技术方案全面详细经济合理安全可靠，施工周材、模板、设备能充分考虑利用公司现有资源或市场租赁资源；“四新”、重大、关键专项工程需编制专项技术方案；积极撰写施工技术总结；施工技术总结和业主、监理批复的施工组织设计、施工技术方案报分公司项目管15精品welcome 理部；8配合比：混凝土配合比经济合理，并报分公司项目管理部审查。59技术成果：积极开展课题研究、专利、工法、QC 等技术创新活动，过程记录完善、真实。15质量管理75分质量创优*1创优文件： 有完整的质量计划和质量创优方案，质量创优目标明确；各项质量创优措施合理、落实到位； 过程实施记录收集及时、齐全，有阶段总结和实效。15内外审2记录台帐：按程序文件执行，文件记录齐全，内审、外审合格。4工程试验3试验室：...
