41三、项目组织机构及劳动力计划3.1 组织机构的建立1、我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司经理亲自挂帅，公司主任工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部负责此工程的具体施工管理。同时向建设单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。2、该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。3.2 项目部组织机构1、根据该工程施工难度大、技术标准要求高等特点，组建项目经理部，继续推行国家建设部颁布的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。本着高效、精干的管理跨度和管理分层、统一的责权、一致的命令、一致的协调、弹性的原则组建项目施工管理机构。（1） 项目组织机构图如下所示：42（2）各岗位人员职责如下：a、项目经理：项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人，受法定代表人的委托，对项目的施工全过程负责。负责组织指挥本工程项目的实施，对业主负责；调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素；负责处理与本项目有关的外部联系；负责协调总、分包之间的配合协作工作；对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责。b、项目副经理：根据分工计划，组织实施生产计划，全面均衡的完成上级下达的各项经济技术指标和责任成本管理目标；协助项目经理监督检查各部门工作完成情况，协调和处理各工区、部门之间的工作；按照合同要求和上级指令，确保施工人员、机械设备按时入场，做好物资供应的管理工作；协助经理带领全体员工和技术人员，积极应用新技术、新工艺，推广先进经验，优化施组， 不断提高劳动生产率、 促使效益最大化； 经常深入施工现场，解决、处理施工中的质量问题和施工难题；根据项目经理办公会议和生产交43班会的要求，安排好施工生产工序，确保施工进度；搞好安全生产、工程质量，确保企业财产和效益不受损失；教育员工增强安全、质量、环保意识；经常向经理提供和反馈...
