1 项目经济考核责任状考核方（甲方） ：责任方（乙方） ：为创新企业内部激励机制，完善公司内部实行“责、权、利”相结合的考核体系，充分调动项目部的积极性和责任感，促进公司与项目部经济效益同步提高，确保工程合同圆满履行。经双方商定一致，特订立本经济考核责任状：一、考核指标1、合同总价：1338万元．2、工程质量：执行公司施工规范，符合业主合同标准，并经公司和业主验收达标。3、工程进度：从 XX 年 10 月 15 日开工，至XX 年 3 月 14 日竣工，150 历天。4、 考核期限： 从 XX 年 10 月 15 日至 XX 年 4 月 14 日。在业主不扣罚的情况下，公司不罚乙方。业主原因造成工期延误，若乙方向业主签定“工期联系单”或“工期备忘录” ，甲方按现场考核经费标准同比例支付其延长工期的现场经费；若乙方未能向业主签定“工期联系单”或“工期备忘录”的，甲方按现场考核经费标准70 %支付其延长工期的现场经费，同时乙方必须服从甲方对其所在项目部人员的调配。二、乙方职责乙方代表甲方全面负责实施工程管理。乙方应主动协调好与业主、总包、监理、设计、其它施工单位、当地行政主管部门及乙方内部成员的关系。乙方负责本项目部的组建、三级安全教育、工地形象展示、原材料的采购、工程质量的控制、项目成本费用的审核、施工进度安排、施工资料及档案管理、施工人员奖罚、安全保障文明施工管理等职责；全面负责 编制和签定与业主的增减变更工程联系单、班组协议谈判及签定、班组联系单签证和结算、工程竣工验收；负责对业主的工程决算（预算部配合），及时办理工程进度款、结算款及保修金收回等款项；负责项目奖项申报、质量保修。直至工程合同内容履行完毕和所有款项结清为止。三、考核办法１、利润分成：采用可分配利润分段提成的方式进行分配，条款如下。（ 1） 计算公式：决算审定价－材料费－人工费－配合费（1%）－安全措施费－临时设施费等工程一切费用－现场经费－营业税（6%）－经营费（3%）－公司管理费用（2%）=可分配利润（基数）。（ 2） 可分配利润（基数）为0— 50 万元时，按10%提成给乙方。可分配利润（基数）为50— 100 万元时，按20%提成给乙方。可分配利润（基数）为100 万元以上时，按30%提成给乙方。２、质量奖罚：工程质量达标实行基本奖励保底即不奖不罚；如通过＂省优＂，一次性2 奖励12000 元（含办理申报＂省优＂手续的一切费用）；如通不过，所发生的费用按实际发生...
