第三章项目经理和项目部组成3.1 项目组织机构㈠ 组织机构设置及运行方式由我方组建西安高新区草堂科技产业基地标准厂房综合楼及综合楼厂房工程施工项目经理部，作为施工现场的组织机构， 实行项目经理负责制，项目经理将被授以全权负责项目的管理工作及履行本工程项目施工合同。项目部按照本工程的特点分为工程技术部、质量安全部、 资源管理部、经营核算部、综合办公室及分承包管理部六部门。整个项目分决策、管理和作业三个层次，实行分系统、分层次的组织管理，做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”。对所有参加施工的单位（包括各分包商）和工程建设的全过程进行管理。项目部是施工的决策层， 各职能部门为管理层， 不同专业的经过培训合格的施工人员为作业层。㈡ 组织机构图详细的组织机构设置如下图3-1 所示。3.2 主要岗位、部门职责分工㈠ 项目经理⑴ 受公司总经理的委托，全权负责本工程项目经理部的管理工作，并有权做出决定。⑵ 全面负责项目部的管理工作，是项目部的行政负责人。对项目部的生产、经营、质量、环境控制、职工健康安全等方面负全责。⑶ 项目部在公司总部直接领导下，是本工程施工方面的指挥和协调中心。对内主要协调各项目部、施工队、分包商之间的接口关系，对外协调与业主、设计关系，组织项目的工程竣工验收和工程结算。㈡ 项目技术负责人图 3-1 ：项目部组织机构框图⑴ 全面负责本项目的技术管理工作。⑵ 领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究和解决。项 目 经 理项目副经理技术总负责项目管理体系作业层项目管理组项目领导组工程技术部架子组木工组钢筋组砼组瓦粉组防水组安装组分包商质量安全部资源管理部经营核算部公司总部综合办公室分承包管理部⑶ 负责施工技术准备及组织编制施工组织设计以及施工方案、作业指导书、质量检测计划、安全技术措施、环境保护措施等。⑷ 组织解决施工过程中的技术、质量问题，主持召开项目部技术、质量会议， 审核重大技术方案、安全技术措施以及施工方案修订后的审批。⑸ 督促有关部门和各施工队、分包商认真做好工程质量的检查验收工作，组织各阶段的分部工程竣工验收。⑹ 负责工程环境控制措施、重大安全技术方案的审批，参加安全大检查、现场文明施工大检查， 解决施工中存在的环境控制、施工安全技术问题。⑺ 督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。⑻ 负责组织项目部的“三位一体”管理体...
