编号：JSDJ2008.12 项 目 综 合 考 评 表工 程 名 称：江山帝景项 目 经 理（本人签名）：检查组成员（本人签名）：检 查 日 期：2008-12-24 中 建 五 局 总 承 包 公 司进度管理检查评分表项目名称：江山帝景表 1-1 序号检查项目评分标准标准分扣分得分1 施工进度计划未编制进度计划的扣5 分进度计划未经审批的扣2 分进度计划不能满足合同要求的扣5 分进度计划未分解到单位工程的扣2 分进度计划未分解到专业的扣2 分无进度保证措施的扣2 分进度保证措施未落实的扣2 分20 4 16 2 施工进度计划实施未建立例会制度的扣5 分未编制月进度计划的扣4 分未明确记录施工实际进度的扣2 分实际进度严重偏离有效计划的扣2 分未及时办理工期顺延签证的扣2 分实际进度无法实现有效合同工期的扣5 分20 5 15 3 施工进度检查未建立进度检查制度的扣8 分进度检查无记录的扣4 分进度偏差未分析原因的扣4 分未编制月生产进度报表的扣4 分20 4 16 4 施工进度调整由于施工调度原因引起的进度偏差未调整的扣8 分调整后的进度不能满足合同工期的扣8 分出现重大工程变更未及时办理顺延签证及未调整施工进度的扣 4 分20 4 16 5 项目综合检查、自查、月报未在规定时间内报送报表，每1 月扣 1 分，扣完为止未报送报表，每缺1 月扣 2 分，扣完为止报表无故缺项或缺页，每缺1 项扣 0.5 分，每缺1 项扣 1分，扣完为止自检不实事求是的扣5-10分20 1 19 检查人陪同检查人检查日期2008.12.24 100 18 82 技术管理检查评分表项目名称：江山帝景表 1-2 序号检评项目检查内容评分标准标准分扣减分实得分1 技术责任制岗位及职责技术管理有岗无人扣2 分，技术负责人职责权限不匹配扣2 分，内业、试验、计量、测量、资料等技术岗位职责不明确扣2 分，未建立技术管理制度扣2 分8 0 8 2 施工组织设计及施 工方案施工组织设计施工组织设计编制无针对性和指导性扣2 分，未按要求履行审批手续扣 2 分，施组变更，未再履行审批手续扣2 分6 0 6 施工方案未编制专项施工方案扣2 分/ 项，方案缺乏指导性和操作性扣1分/ 个6 1 5 交底施组或施工方案未进行交底扣2 分3 0 3 落实情况未按施工组织设计及施工方案组织施工，现场实务与方案发生较大偏离5 0 5 3 图纸会审内部预审不能提供图纸内部预审记录扣2 分，预审效果差扣1 分3 0 3 正式会审不按要求进行图纸会审或签章手续...
