项目职务设计（一）项目职务设计的基本概念项目职务设计是项目组织规划的一项工作，它是根据实现项目目标所需完成的任务，分析确定需要那些职务、每一个职位的责、权、利以及任职资格的过程。项目组织中人们所担任的职务并不是随机确定的，而是管理者预先有意识设计安排的。 有些职务是常规性的， 其任务是标准化和经常重复的；另一些职务则可能是非常规性的。 有些要求大量变化、 多样的技能； 另一些只要求范围狭窄的技能。有些职务限定人员遵循非常严格的工作程序；另一些则对人员如何做好工作给予充分的自由。有些职务以一组人员按团队的方式进行可取得更好的效果，另一些职务让个人单独做可以做得更好。项目职务设计的任务就是科学地对此作出决定。（二）职务设计的工作内容职务设计的主要工作内容包括： 1 ．根据项目目标，明确项目需要完成哪些任务可通过项目分解结构， 将项目目标进行层层分解， 直到明确项目所要完成的具体任务。 2 ．明确需要在什么时间完成这些任务根据项目的进度计划，进一步明确项目的各项任务需要在何时完成及如何衔接。 3 ．确定需要设置哪些职务及每一个职务的责、权利在上面两项工作的基础上，分析确定需要设置什么样的职务，每一个职务的责、权利。 4 ．这些职务需要什么样的任职人员 5 ．在确定了职务的责任和任务之后，还需进一步分析这些职务需要什么样的任职人员，对其任职资格作出明确规定。（三）职务设计的原则和方法进行职务设计时，可考虑以下原则和方法 1 ．职务专业化在本世纪上半叶，亚当。斯密就提出了劳动分工的原则，这一原则一直是职务设计的一项基本原则。 按照劳动分工的原则， 在进行职务划分时使职务的工作内容尽量专业化，如承建一幢办公大楼项目，其职务一般划分为：施工监工、木工、电工、焊工、装修工、混凝土搅拌工等。 2 ．职务轮换职务轮换包括可横向轮换和纵向轮换，横向轮换是指在同一管理层次的各不同岗位上进行轮换； 纵向轮换是指升职或降职。 但一般谈到职务轮换都指的是横向轮换。 这种职务设计方法使人员的活动得以多样化，从而避免职务专业化使人员对工作的厌倦。 横向轮换可结合对人员的培训计划进行，使人员得到多方面的技能培训， 拓宽他们的工作领域。 也可依据项目具体的情况要求进行，如项目进度安排要求不同阶段需完成不同的工作，这就需要改变一些人员的工作内容。 3 ．职务扩大化在前面我们曾讲过职务扩大化的概念，职务扩大化就...
