精品welcome 现场施工管理人员（施工员）考核评分表被考核人：NO:4序号考核名称考核内容、扣分标准应得分数扣减分数实得分数1工程进度、计划1、制定栋号总体年度进度计划：项目开工、基础进场前，完成总体进度计划的编制，报公司审核后实施；2、月进度计划：本月 29 日前对本月工作进行总结， 对下月工作进行计划编制； 3、周进度计划：周日下午下班前对本周工作进行总结，对下周工作进行计划、安排； 4、日进度计划：每日下班前对本日工作进行总结，并对明日进行计划、安排，并每日发在项目工作群中，附相关现场图片，对存在的问题，发表意见和解决问题的方法。对上述进度计划落实不到位的：连续三次日计划未完成的，处罚 100 元，本月 29 日前未对本月工作进行总结，对下月工作进行计划编制并报送公司质安科的计0 分，处罚 100 元；未按月进度计划完成工作任务的超过1 天扣 5 分、 2 天以上扣 10分、10 天以上计 0 分，处罚 100 元；月进度计划没有上月小结和补救措施（上月耽误的进度天数， 在本月或逐月赶回计划） 的扣 5 分，处罚 100 元；上次检查月进度计划未完成的任务又未采取补救措施的扣5 分，处罚 100 元。周进度推迟 1 天扣 2 分，处罚 100 元。402现场管理一、材料标准化管理1、材料堆放：现场材料严格按照项目部平面图布置，分区分类整齐码放，由各栋号分片包干负责，并配明显的各种材料标识牌。2、严格按照项目部要求的平面布置堆放材料，成堆、成线，经常清理杂物和垃圾，必须做到场地、道路、工具及容器清洁。3、所辖场地和道路未保持干净整洁，存在杂物，每处处罚50元。多余材料未及时清运， 每处处罚 50 元。施工现场建筑材料不按总平面布局堆放混乱、造成损失现象的扣2 分，每处处罚100 元；没有标识牌的扣1 分。楼层建筑垃圾、材料未工完场清每次扣 2 分，每次处罚 100 元。二、材料节约、利用1、钢筋工程的节约利用：钢筋制作前，必须对钢筋进行优化配料方案，未对下料单及样品进行优化的 （不按钢筋、 模板、铝合金型材等材料模数先计算后下料的），每次扣2 分，每处处罚100 元，在加工过程中， 满足长度模数要求， 尽量使用短料， 减少钢筋的浪费。损耗类钢筋集中存放，用于制作马凳筋、预埋件、洞口加强钢筋的制作、 安装。对损耗类钢筋未集中存放， 的，每次扣 2 分，每处处罚 100 元，对未将损耗类钢筋重新合理利用的，每次扣 2 分，每处处罚 100 ...
