精品可编辑二零一五（二）季度安全、环保管理目标部门考核标准表单位负责人：安全员：日期：年月日序号考核部门考核内容额定分扣分标准实得分备注1工程部（1）认真贯彻执行国家安全生产的方针政策、法律、法规和规章制度
坚持“安全第一”、“管生产必须管安全”的原则，当生产与安全发生矛盾时，把安全放在第一位，正确处理好安全与进度、效益的关系，组织均衡生产，减少安全生产风险
（2）典型施工、高危施工、爆破施工，隧道施工关键工序施工时，组织安全技能教育和安全技术交底
掌握、了解、检查施工生产整个过程或新工艺新技术、 新材料、新设备和关键生产工序以及在危险部位施工的安全状况
（3）督促、指导合作单位加强危险源辩识、环境因素识别、职业病预防和严格按施工组织设计和相关安全技术措施施工
100每缺一项扣 10 分精品可编辑（4）督促、检查验算高大模板，深基坑承载力，对起重机械、用电设施和其他机械设备的使用符合国家技术、规范的要求
序号考核部门考核内容额定分扣分标准实得分备注1工程部（5）编制、下达施工计划、组织生产时，要考虑工程特点、季节气候变化、机械设备的使用等，进行合理安排，提出相应的技术、安全要求和注意事项以及相应的安全生产防范措施
（6）严格执行分包商的准入制度，加强与分包商的沟通和管理，督促分包商的安全技能培训和安全技术交底
（7）采取新工艺、新技术、新材料、新设备和对关键工序以及危险部位施工时，必须了解、掌握、检查有关设备、设施的安全状况，协同技术、安全等有关部门按要求制定安全技术措施
（8）在生产安排每道工序开工前， 要认真审查、 执行施工组织设计、100每缺一项扣 10 分精品可编辑生产程序、安全生产的有关规定
（9）根据项目总工程师的具体安排，在每一工序开工前负责组织通知有关部门、技术员、施工员、作业人员和相关的单位、人员进行施工、安全技术交底和做好书面的记录
（10 ）对施工现场
