领导力学院培训管理制度领导力学院培训管理制度第一章总则第一条为规范投资控股有限公司领导力学院（以下简称领导力学院）的培训管理，特制定本制度
本制度适用于投资控股有限公司（以下简称公司，包括控股公司及各产业集团商学院及培训部门）的培训管理工作
第二章定位及培训模式第二条领导学院是的最高培训机构， 与各产业集团商学院/培训部门、 人力资源及行政中心/部共同承担着员工成长与发展的重要使命
领导力学院对下属培训机构行使指导、评估、监管、推动作用
领导力学院作为职业经理人提升领导力的培训机构，是推动、落实人才梯队建设工作的主要载体之一
第三条领导力学院按照多层次、多侧面的培训模式，有针对性地对学员进行培训，为此，学院成立了 “1+3培训体系 ”，即 “新动力训练营 ”、“幼狮训练中心 ”、“职业经理人接力中心”、“高级管理人员领导力中心”
此外，设置的“近卫军 ”、“魔鬼定制 ”等培训，使人才培养机制更加健全
1、新动力训练营：即针对新入司职能经理及以上员工（控股公司为所有新入职人员）进行的培训，旨在帮助新员工尽快了解、融入
2、幼狮训练中心：即针对进入职能经理后备梯队的优秀普通员工进行的培训，旨在提升普通员工的综合能力和管理意识，拓宽专业知识面，以胜任职能经理岗位要求
3、职业经理人接力中心：即针对进入高级管理人员后备梯队的优秀职能经理进行的培训，旨在提升职能经理的管理能力和工作技能，为发展成为高级管理人员奠定基础
4、高级管理人员领导力中心：即针对系高级管理人员进行的培训，旨在提升高级管理人员的经营能力、管理水平和综合素质
5、青年近卫军：即针对毕业即入，硕士研究生及以上学历、司龄一至三年的非高管员工进行的培训
6、魔鬼定制：即针对系正式员工进行的野外生存拓展训练
旨在锻炼员工意志力，提升团队凝聚力
控股公司、 各产业集团商学院及培训部门根据本单位的实际情况，在学院组织的培训之外
