海翼集团领导力模型解析一、海翼集团领导力模型图形解析图 1 海翼集团领导力模型（一）构图领导力模型图形由两个同心圆组成，整体造型似“方向盘”，代表海翼集团在未来市场竞争的赛道上引领经理人全力争先，同心圆的构图也体现了海翼经理人的团队精神。（二）色系蓝色系在模型中代表海翼集团本部领导力模型的要素，在海翼品牌的视觉系统中象征集团的使命和愿景，展现集团博大宽广的胸襟、气度和视野。黄色系在模型中代表海翼集团成员企业领导力模型的要素，在海翼品牌的视觉系统中象征集团的专业领域，代表专业、专注、创新的精神，展现成员企业奋发向上的力量和气魄。（三）类别模型分三个维度：经营突破、组织驱动、价值引领。经营突破，是从思维、决策与执行的角度保证实现战略。要求经理人洞悉市场，创新求变，强力执行。集团本部领导力模型的素质要求为战略理解与执行和变革创新；成员企业领导力模型的素质要求为经营意识、变革创新与执行力。组织驱动，是实现战略目标的组织保障。 要求经理人深化团队管理， 强化协同意识，打造组织优势。组织驱动由团队管理及协同共赢两项素质组成，对集团本部及成员企业的要求是相同的。价值引领，是驱动集团长远发展的价值基石，体现对海翼经理人精神的要求。集团本部领导力模型的素质要求为激情自信和责任感；成员企业领导力模型的素质要求为激情自信和追求卓越。二、海翼集团领导力模型素质项描述（一）战略理解与执行素质定义 ：准确理解集团战略，并将战略内涵推行和落实到日常工作中。素质考察点 ：考察经理人对战略是否认同；对内涵是否有深入的思考；工作是否围绕战略展开。素质分级依据 ：理解的深度及执行的力度。附 件：行为分级描述一级：准确理解，履行职责?能够比较准确地表述集团的战略，理解战略方向及核心内容。?关于战略的部署情况仅仅听从领导的安排，简单地按照上级的指令开展工作。二级：深入思考，主动执行?结合本部门情况，理解集团战略内涵，设计明确、富有挑战性并具有可实现性的部门战略目标。?提前判断战略执行过程中将要遇到的困难，做好应对预案；主动寻找实现战略目标的多种途径。三级：认同内化，强力推动?从内心深处中认同集团战略，并把战略目标内化为开展工作的指导原则，跳出本部门利益开展工作。?对于战略指标的实现，较少考虑个人面临的风险；遇到阻力，克服困难，强力执行既定的战略部署。四级：反思提升，全局思维?洞悉本领域或本行业的发展趋势，把握规...
