饰品商业计划书第一篇：饰品连锁商业计划书饰品商业计划概要一、短期经营1、 目标客户群 - 饰品组合 - 店面终端及通路定位：聚焦成熟女性，40 岁以下，工作与生活用中高端饰品；组合：选择项链、耳环、发夹、化妆用具、皮包、挎包等具有协调风格，店面：大型超市入口或沿街立面，人流量大的区域，按10 平方 -20 平方和 30 平方设计三种终端。其中， 10 平方是挂墙 +岛柜式终端； 30 平方是旗舰店； 20 平方是一般综合店，是主体。2、 终端风格与品牌设计寻找在流行美，顶好等专业饰品连锁设计策划公司专业人员设计。3、 推广手段和形式后续建立线上销售模式，以产品区隔， 形成与线下互补。4、 终端管理人员培训：起步期自主培训，后期网络规模扩大后，招聘专业培训老师培训专业人员。激励：一般员工： 固定工资 20XX左右 +提成，总体收入 3-4 千，及少量的分红权，确保行业内偏上水平，以吸引专业销售人员；负责经营的大股东：给予日常五项费用报销并支付一定的固定工资，起步后，对经营目标完成情况另行制定绩效奖金激励计划。运作管理：含管理标准，业务流程、软硬件系统，寻找专业人士，合作设计。管理控制点：商品布局与陈列的控制；2. 商品缺货率控制； 3. 单据控制； 4. 盘点控制； 5. 缺损率控制； 6. 服务质量控制； 7. 经营业绩控制。主要运作事项： 年度商品组合决策； 年度开店计划决策；供货商选择及商务谈判；日常进销存管理；终端人员培训；业绩考核与改进。其中：日常进销存管理：首次铺货、终端货品盘点、进货、总部仓换标、配送到终端、资金日结算与对账、盘点、补货、调换货。管理实施： 1. 编写营业手册；2. 建立完整的培训系统；3. 不断改善营运标准5、 公司治理与结构、 股权与分红模式、 经营权责约定、资金保证与进退出机制，约定在公司章程和合资协议内股权结构：？后期需要实股激励时同比例缩股即可。网络资源对接采取付费模式或者考虑直接作为股东？分红采取每年业绩一定比例如，30%分配， 70%留作发展资金滚动发展。店面资源对接是否考虑其参股？进退出机制：一年内不允许退股，一年后退股其他股东优先受让，按评估的净资产作价；新进入股东，按评估净资产溢价，具体溢价幅度视公司经营情况由股东集体协商确定。经营权：大股东负责日常经营，组建团队，完善管理，跟进年度经营目标完成。其他股东按照公司章程参与公司发展方向、重大开支、投融资活动、业务运作等决策...
