下载后可任意编辑物料管理(PMC)岗位职责 普通来说，物料管理部门的职能包括以下方面：物料的方案和控制 即根据项目主合同交货时间表、车间生产方案和项目技术文件等确定物料需求方案，并根据实际状况和项目技术更改通知等文件随时调节物料需求数量，控制项目材料选购进度和选购数量。 生产方案 根据项目主合同交货时间表和材料选购进度编制车间生产方案，并根据实际状况和项目方案随时调节，使车间生产方案与项目主合同交货时间表保持全都。 选购 根据车间生产方案对生产所需要的物料进行精确的分析，并制订完整的选购方案；严格地控制供给商的交货期和交货数量； 物料和选购的讨论 收集、分类和分析须要的数据以寻觅替代材料；对主要外购材料的价格趋势进行预测；对供给商成本和实力进行分析；开发新的、更为有效的数据处理办法，从而使物料系统越发高效地运转。 来料质量控制 即对供给商的交货准时进行来料检查，准时发觉来料的质量问题以便于供给商有足够时间处理或补发产品，保证车间准时得到物料供给，保证发送到车间现场的物料所有是合格产品。 物料收发 下载后可任意编辑 负责物料的实际接收处理、验明、通知质量作来料质量检验，以及将物料向使用地点和仓储地点发送。 仓储 对接收入库的物料以正确的方式进行保管、储存，对储存过程中可能变质或腐蚀的物料，应按一定的防腐蚀和变质的办法进行清洗、防护、特别包装和存放。 库存控制 定期检查物料库存情况，加强物料进出库管理；随时把握库存变化状况，发觉任何异样（包括呆滞料，库存积压或 0 库存）状况，准时向选购通报。 篇 2:零部件工厂物料经理岗位职责 1.审核生产方案，确保客户订单按时完成。 2.监督并协调生产过程，确保高效生产、可接受的质量和最低的废品率，为客户提供优质产品。 3.不断实施员工培训与员工沟通，达到并超越质量目标和平安目标。 4.确保质量体系的相关要素的要求，在生产现场被正确、有效地贯彻执行。 5.监控生产现场的量指标�(生产效率、质量文件、平安和出勤)，乐观提倡持续改进的理念，推动完成各项改进措施；负责工厂精益生产的运行；乐观提倡推行员工合理化建议和将合理化建议给予实施。 下载后可任意编辑 6.负责部门员工“业绩考评体系”的建立、推行、指导和评审等工作，为人力资源的储备进展和各项业务指标的完成提供充实有效的支持。 7.负责培训、培育员工，协助员工发挥优势，确保关键岗位接替方案的有效实施。 8.执...
