下载后可任意编辑班组安全基础管理现状提升方案 结合关于开展平安工作调研的通知要求,我车间对班组平安基础管理现状进行了调查分析,找出了班组在基础管理方面存在的不足,并制定了相应的提升计划,现总结如下: 一、对班组平安基础管理情况的调查分析: 1、新员工的大量涌入导致班组整体平安水平有所下降 型钢行车车间的新进员工占全员比例 61%,新进员工的大量涌入直接导致班组整体平安水平的下降,主要体现在员工平安理论、平安技能把握不够;对他们的培训力度不足,效果不理想;实践培训时间较短,且培训后仓促上岗,缺乏实际操作阅历和对事故的预防预控实力;另一方面新员工对待平安态度不够严谨、平安态度不端正,意识稀薄,未养成良好的平安作业行为。 2、班组的平安管理还比较薄弱,离自主管理的目标还存在一定差距 班组平安管理基础还比较薄弱,还存在普遍性的问题,体现在: (1)、班组长的管理学问和管理实力不足,他们还尚未从棘手的解决者改变为问题的预防者,还没有从现在的命令执行者改变为团队的引导者,管理上远没有达到自主管理的要求。 (2)、班组长熟悉上不足,习惯于听从命令,缺乏自主管理意识,领导说咋干就咋干,在班组管理上缺乏创新,班组管理也因此陷入被动,管理效果不理想。 (3)、班组管理存在形式主义。月底总结谈成果多,查问题少,管理隐患得不到准时整改。班组平安基础管理薄弱,平安记录、点检卡、岗下载后可任意编辑位平安检查表、班组管理台帐等有时不能准时填写或填写不法律规范,不能照实的反映问题。 (4)、班组危险源辨识不够全面,辨识实力不强,预防预控措施缺乏实际操作性,直接影响员工对事故的预防预控实力和对事故的应急处理实力。 3、班组长平安管理手段、办法和阅历有限,管理上还存在缺陷 有的班组长不注重学习,所把握的平安管理手段、办法和阅历非常有限。这从平安生产管理上系统分析,可熟悉到管理上存在的不少缺陷,一是人的担心全行为普遍存在,“三违现象”屡屡发生;二是班组长对平安检查的力度与深度不够;三是班组平安基础管理比较薄弱,表现为平安制度不完美,各项记录不能如期填写,平安方案缺乏实际操作性等;四是在平安教导方式大多采纳灌输式教导,形式单一,员工接受效果不理想。 4、规则制度落实不够深化,班组在这方面投入的精力不足 规则制度的落实需要层层把关、检查、监督,更需要员工自觉的去遵守。但因为个别班组长责任发挥不理想,导致规则制度落实不够深化。比如:在平安生产考核细则中明文规定:“严禁打反车,如...
