班组安全建设管理办法

下载后可任意编辑班组安全建设管理办法1 目的 、为落实班组平安管理工作、形成班组平安管理良好氛围、建立班组平安管理的长效机制。 、2 适用范围 、制造管理部各车间生产班组。 、3 内容与要求 、3.1 班前一巡检 3.1.1 检查形式班前平安巡检为全员检查,班前会开完后全部员工必需参加平安检查,平安检查时间为 1~3 分钟。3.1.2 检查内容平安检查内容主要从人、机、料、法、环五个方面进行检查,详细见如下表格。检查因素产生偏差缘由检查细则备 注人培训、防护、身体、精神缘由①劳动防护用品穿戴状况②身体情况、精神状态机正常、异样、紧张状态下的噪声、失控等①机械系统是否正常②电器系统是否正常料毒性、易燃性、腐蚀性、发射性、感染性①物料是否存在毒性、易燃性、腐蚀性、发射性、感染性法办法不当、操作不当平安技术操作规程是否熟知环通道、通风、光芒、温度、物料①各种通道是否畅通②通风是否良好③光芒是否充沛④工作温度是否正常、 ⑤物料、产品堆放是否平安 3.1.3 考核方法平安巡检完毕员工必需向班长汇报异样状况,班长可以根据员工对待平安的态度作为工资发放的考核依据。3.2 每周一例检 3.2.1 检查形式平安周例检由调度、班长组织,检查时间自定。3.2.2 检查内容平安检查内容根据《班组平安管理》台帐中平安检查表中内容进行,也可以参考班下载后可任意编辑组危险源辨识台帐进行检查。3.2.3 考核方法平安检查工作考核通过月度评选进行考核,详细见 3.5。3.3 半月一培训 3.2.1 培训对象 a)班组长班组长平安培训由车间组织进行,一月一次。b)员工①车间级平安培训:车间级平安培训由车间组织进行,一月一次。②班组级平安培训:班组级平安培训由班组长组织进行,半月一次。 3.2.2 培训内容a)班组长平安培训内容①平安管理实力提升培训②平安法律规矩学问培训③平安生产技术培训④ 事故案例及其他内容培训 b)员工平安培训内容员工平安培训的目的主要使其把握岗位平安操作规程,生产设备、平安装置、劳动防护用品的性能及正确使用办法;目的在于提高员工平安意识、把握一定的平安技能。①班组危险源及特点。重点介绍本班组生产特点、作业环境、危险区域、设备情况、平安设施、交待本班组的重要危险源、环境因素。②平安操作规程和岗位责任。重点突出在思想上要到处时时重视平安生产,自觉遵守平安操作规程,不违章,爱惜和正确使用机器设备和工具。③文明生产的要求。工作场地要保持洁净,通道畅通,物件堆放整齐,实...