下载后可任意编辑班组安全标准化管理制度 班组是企业的细胞,是企业管理的最基层组织,是员工从事活动的基本单元,也是企业平安管理的动身点和落脚点。因此,班组平安建设在企业平安生产管理中占有非常重要的位置。假如说标准化作业可以法律规范、约束员工个人行为的话,则推行班组标准化可以法律规范和约束员工群体行为。 企业如何开展班组平安标准化管理我们根据一些企业开展班组平安建设的阅历、结合自己的车间的状况主要从以下几个方面问题着手:即,建立与完美班组各项平安生产规则制度,组织和实施班组平安活动,加强班组平安教导,以及充分发挥班组长在平安管理中的作用等。为落实这四个方面问题车间领导徐主任提出来三个标准化建设即:标准化班组、标准化岗位和标准化现场。 一、 标准化班组建设 建设标准化班组是班组平安建设的核心。标准化班组主要是指班组的平安管理标准化,包括落实平安责任制,完美各种规则制度,建立班组平安网络,班组平安教导和技能训练常常化,以及班组平安检查、平安活动制度化。 在标准化班组建设中班组长作用至关重要,班组长应当有较高的素养,不仅在平安生产方面发模范带头作用,而且要敢于严格要求班组成员按标准化作业程序操作。班组兼职平安员要帮助班组长搞好班组平安管理工作。 二、 标准化岗位 下载后可任意编辑 标准化岗位要求岗位人敬业爱岗,上标准岗、干标准活、交标准班。岗位人员要娴熟把握和严格执行岗位责任制和平安操作规程,特种作业人员持证上岗和持证操作;要认真根据标准化作业的要求进行生产操作,正确穿戴个体防护用品和使用防护用具、平安装置;要建并严格款待交接班标准等。 三、 标准化现场 标准化现场建设目的在于制造和保持平安的生产在于现场,消退设备的担心全状态。标准化现场建设的内容包括标准化工艺设备和设备管理,标准化的生产环境等。 为了更好的预防事故,加强平安生产管理,落实平安生产责任制,优质高效的完成公司生产方案目标,本车间结合三个标准化打出了:“班组平安标准化,十条制度完善化”的口号即: 1 严格贯彻执行公司各项规则制度和平安生产规则制度,认真执行岗位操作规程; 2 班组达到全年零事故,零损害,零损失; 3 明确班组长为本班组第一责任人,班组每一位员工都清楚自己的平安职责,都应当责无旁贷地担当起岗位上的平安生产责任; 4 班组应针对自身生产特点建立健全班组平安管理制度,用制度来约束、法律规范班员行为,确保班组平安; 5 班组坚持天天一次班前会,明确生...
