下载后可任意编辑班组安全建设管理规定 1 目的 加强班组平安建设和管理,提高班组平安建设水平和平安管理意识。 2 范围 公司所属部门的班组平安建设与管理 3 责任 各部门负责人和所属班组。 4 程序 4.1 基本定义 4.1.1 班组:班组是根据企业内部的劳动分工与配合的需要进行划分的一种基本生产(工作)单元,也是在企业进行劳动分工的基础上,根据产品或工艺要求,由若干相同或不相同的工种工人及若干设备、工具、材料等有机地结合在一起的最基层的生产单位和管理单位。 4.1.2 三检制:指在上班前、班中、班后这三个时间进行平安检查(班前检查,其目的是为了督促工人穿戴好防护用品,对现场和机械器具等进行检查,以便准时清除作业环境中的事故“隐患”;班中检查,主要是为了落实平安生产措施,准时制止或订正违章作业行为,毁灭事故苗头;班后检查,主要是清理作业现场,做到工完场清,不留隐患)。 4.1.3 平安日活动:是指班组必需坚持每周一次的平安活动日制度。由班组长主持召开,对本班组上周的平安生产状况进行讲评,找出存在的问题,总结阅历教训,以便改进工作,同时安排下周平安生产工作的下载后可任意编辑一种会议形式。 4.1.4 班前班后会:班前班后会是一种平安教导形式。 4.1.4.1 班前会主要是针对当天工作任务,向员工讲清作业特点和操作要求;讲清可能发生事故的环节和部位及预防措施;使员工做到掌握全局,心中有底,懂得应当怎么做,不应当怎么做。 4.1.4.2 班后会主要是对当天平安生产状况进行小结,既要讲清好的方面,表扬好的个人,更要讲清平安生产上存在的问题及今后实行的对策。对班组中发生违章行为的人员,要进行批判教导和处理,使班组全体成员不断增加平安意识,提高自我庇护实力。 4.2 班组平安建设的目标 4.2.1 班组是企业组织生产经营活动的基本单位和最基层组织,是企业管理的基础。只有把班组平安建设做好,把宽阔员工参加平安生产管理的乐观性调动起来,企业实现平安生产目标才能有牢靠的基础和保证。 4.2.2 班组必需认真贯彻落实“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,努力消退事故隐患,杜绝违章作业,在保证员工平安与健康的前提下组织生产。 4.2.3 班组平安生产要实行目标管理,逐步实现作业程序标准化;生产操作标准化;生产设备、平安设施标准化;作业环境、工具摆放标准化;平安用语标准化;个体防护用品使用标准化;平安标志标准化。个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。 4.3 班组平安建设的要求 下载后可任意编辑 4.3....
