下载后可任意编辑班组安全标准化管理制度 班组是企业实施平安管理的最基本单位,加强班组化平安管理,对于杜绝平安违章现象,消退事故隐患有重要的意义。目标:通过现场管理、过程管理、激励机制、现场看板等各种管理方式,使我们班组的产量、质量、平安、成本、平安、业务技能、团队精神得以全面的提升。 1、班组平安管理组织 班组长作为班组的负责人,是班组平安的第一责任人,对班组平安工作负主要责任。 1.1 班组长职责 1.1.1 各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化,做到日清日高。 1.1.2 班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下达。 1.1.3 各班组长负责制订本年级班组制度 1.1.4 班组长负责本班平安、质量、生产、成本的控制。 1.1.5 班组内部工作到岗到人,能够人人肩上有责任。 1.1.5 负责基层员工的培育。 1.2 班组员职责 1.2.1 按班组工作方案进行自己岗位工作,并做到日清日高。 1.2.2 负责本岗位的平安、质量、生产、成本控制。 2、班组平安检查 2.1 班组长必需组织班前和班中检查。班前检查可结合交接班进行,下载后可任意编辑对设备平安设施进行检查和交接,有问题要交接清楚。 2.2 各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具进行检查,班中要对设备运行状态进行检查,检查重点是平安装置的完好状况及设备运行是否正常。 2.3 长久闲置不用设备,使用前应全面检查,经检查合格后方可使用。 2.4 检查班组人员穿戴劳动庇护用品状况,检查各岗位平安操作规程状况,检查各岗位隐患整改及上报状况。 2.5 平安检查查出问题无论是否整改都应记入平安值日栏内,未整改的要立即上报,并注明整改状况和报告部门名称、接受报告人。 3、班组平安教导 3.1 班组平安教导的内容 3.1.1 班组的概况和工作范围,班组发生过的一些事故教训,应实行的预防措施; 3.1.2 本班组的危险部位及控制措施; 3.1.3 本岗位、工种的平安操作规程,工厂平安规则制度、平安通则、职工平安守则; 3.1.4 平安防护用品的正确使用,机械设备、工具、器具的平安使用要求: 3.1.5 各种事故的处理、紧张抢救学问,工厂及车间的平安动态等。 4、班组平安教导要求 4.1 明确班组人员需要进行班组平安教导,何种状况下需要进行班组平安教导,教导培训时间、教导培训的考核及处理等。 下载后可任意编辑 4.2 在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前,班组必需组织职工进行有针对的平安教导和测试; 4.3 新员工、换岗职工上岗前必需经过...
