下载后可任意编辑班组建设经验沟通材料班组建设经验沟通材料 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！ 大观园项目部成立于 XX 年，先后承建了 xx 房地产公司开发的大观园 f 区、c 区两个标段工程，于 XX 年 3 月开工建设，估计 XX 年 9 月竣工，总建筑面积15.5 万平方米，总造价 2.24 亿元。目前，f 区工程已通过竣工验收，交付使用；c 区 i 标段共有地下车库、7 栋高层主体等 10 个单位工程，主体结构已经全部封顶，正在进行砌体及装饰装修工程施工。 下面，我将大观园项目部项目班组建设的有关情况向大家进行汇报沟通。 一、班组建设基本情况 XX 年 4 月份开始，大观园项目部结合劳务队伍“成建制、上规模、有组织”的管理实际，组织开展了“安全标兵”评比活动，开始了班组建设工作的探究与实践。XX 年 11 月，在公司的统一安排部署下，全面推动了以“岗位标兵”、“五星班组”、“双优劳务”、“动态评价”为重点内容的班组建设试点工作，被七十二公司列为此项工作的试点单位。目前，项目部有成建制劳务队 4 个，劳务人员 216 人，设置劳务班组 6 个，劳务班组管理人员 12 人。 二、班组建设主要工作做法 （一）、建全组织，推动班组建设制度化 一是成立了项目班组建设领导小组，以项目经理、支部书记为主要负责人 ，分解班组工作任务，建立责任体系，落实安全、技术质量、生产、经营、工会负责人分类分项对口管理，完善相关制度。大 观园项目部制定、优化、完善了《大观园班组建设领导评价工作制度》、《班组建设月度考评工作制度》、《“安全标兵”评比办法》、《“五星”班组评选办法》等 12 项制度。 二是选配了劳务班组长，实行分包商推举、班组自荐、项目部面试审核的方式，选拔有一定文化底子、带班实力强、外援工信任度高、善于沟通与沟通的人担任劳务班组长，并建立劳务班组联系机制，同时，项目部根据劳务班组1下载后可任意编辑月度评价结果给予班组长 200 元左右的补助。 三是项目部建立了包保“1+1”管理制度，编印了《班组包保“1+1”管理手册》，抽选了 6 位积极性高、组织能力好、善于与劳务人员打交道的党员管理人员，担任劳务班组副组长，深化劳务班组抓安全、管生活、盯现场，形成了班组“1+1”对口帮扶机制，解决了班组“谁来带”、“怎么带”的问题。 （二）、严把“三关”，确保班组建设法律规范化 一是严把劳务引进关，项目部严格执行《七十二公司劳务招标管理...
