下载后可任意编辑班组设备安全管理制度 设备管理对于企业顺当生产,提高装备水平,提高企业经济效益有着重要意义: 一、加强设备管理是企业顺当进行生产的条件 二、是企业提高经济效益的重要手段 三、提高了企业的装备水平,有利于促进企业现代化 四、加强设备管理是平安生产的须要条件 班组设备管理 一、班组设备管理的重要性 Ⅰ 设备、工具处于完好状态 1、运转正常,效能良好 2、内部机件无损,质量符合要求 3、主体洁净,零件齐全好用 4、技术资料齐全、精确 Ⅱ 正确使用,细心维护保养设备,充分发挥设备效能,设备效能要求达到设备设计实力和铭牌实力,能满足工艺要求 Ⅲ 削减故障,防止事故 二、班组设备管理的内容 1、严格遵守设备操作,使用和维护规程,做到启动前认真预备,启动中反复检查,运行中搞好调节,停车后妥当处理,认真执行操作指标,不准超温、超压,超速、超负荷运行 2、必需坚守岗位,严格执行巡回检查制度,定时按巡回检查路线对全部设备进行认真检查,主动消退脏、松、缺、乱、漏等缺陷,认真填下载后可任意编辑写运行记录,缺陷记录和操作记录 3、认真执行设备润滑管理制度,搞好设备润滑,坚持做到“五定”、“三级过滤” 五定即:定人、定点、定质、定量、定时 三级过滤即:从领油大桶到岗位贮油桶;从岗位贮油桶到油壶;从油壶到加油点 4、严格执行设备定期保养制度,对备用设备到定时盘车,做到随时可以开动投用,做 好防冻、防腐和清洁工作,对本单位封存、闲置设备应定期维护保养 5、保持本岗位的设备、管道仪表盘、油漆保温完整,地面清洁,加强对静密封点管理, 消退跑、冒、滴、漏、努力降低泄漏率,搞好环境卫生,做到文明生产。 6、操作人员发觉设备有不正常状况,应立即检查缘由,准时反映,在紧张状况下,应按有关规程,实行果断措施,或立即停车,并上报和通知班长及有关岗位,不弄清缘由,不排解故障不得盲目开车。 7、教导和培训班组成员把握设备性能特点和正确的操作办法做到“应知”“应会”保持设备安好状态,使其发挥最佳效能。 8、班组要严格执行设备故障和事故分析制度
