下载后可任意编辑知识共享人力资源管理创新讨论 ［摘要］ 人力资源管理模式对于发挥人才的制造性具有直接的影响。在人力资源管理中搭建有利于创新型人才知识沟通的平台，不仅有利于实现知识共享，而且可以实现知识增值，促使充分发挥人才的作用。针对当前人力资源管理中存在的不足，需要创新人力资源管理模式，可以从制定科学的人力资源战略，建立知识沟通、知识共享平台，健全人力资源管理制度体系等方面进行不断完善，为促进知识沟通、加强信息互通、实现知识共享提供有效保障。 ［ 关键词］ 知识共享；人力资源；管理创新 在经济全球化与知识信息化的背景下，传统人力资源管理模式已经不适宜新时代对知识创新、知识增值的进展需求。步入知识经济时代，企业进展乃至整个人类进展都对知识信息有了更大的需求和更高的要求。在后经济危机时期，企业组织决策重心不断下移，企业组织频繁变革，组织管理实践的运行方式向团队转移。所以，讨论哪种模式能够推动企业团队内部的知识共享、提升组织的创新水平，对于企业而言具有重要的现实意义。为此，本文结合知识经济时代的进展趋势及当前人力资源管理存在的不足，进行人力资源管理创新，探究有利于知识共享的人力资源管理模式，通过知识共享实现知识增值，从而更好地发挥人力资源管理在知识共享和知识增值中的积极作用。 1 知识共享的现实意义 知识共享是指员工彼此之间相互沟通知识，使知识由个人的经验扩散到组织层面，从而员工可以通过这个良好的平台查询组织知识、获得解决问题的方法和工具。反过来，好的方法和工具通过反馈系统可以扩散到组织知识平台上，让更多的员工使用，从而能够提高组织的效率。从 20 世纪末期以后，大量的讨论证实，企业人力资源管理创新与知识共享之间有着较强的关联性，比如培训开发、员工配置以及工作设计等，均会在不同程度上影响知识共享的方式、广1下载后可任意编辑度及深度。科学合理地配置企业员工，有助于构建知识共享区域，进而促使企业员工之间获得知识以及知识流动，而培训开发活动则可以传递组织的法律规范及价值观，进而能够优化知识共享的效果。由于单个的人力资源实践非常容易进行模仿，从而便无法形成持续的竞争优势，无法消除团队共享知识的障碍，无法构建顺畅的团队共享知识机制。由于团队工作方式在企业组织中占据着十分重要的地位，因而对影响团队知识共享的因素进行探讨，并且由此提出针对性的人力资源管理优化对策，成为优化企业管理以及...
