合约部工作计划[精选五篇]

合约部工作计划[精选五篇] 篇一：2013 年合约部工作计划 2013 年经营合约部工作计划 公司 2013 年发展计划纲要中提出了新的目标、新的要求，结合本部门实际情况，制定经营合约部 2013 年的工作计划。 一、组织人员核查往年积存项目问题，审核完工项目情况，跟踪在建项目，紧密配合新项目 2012 年公司有 10 个项目，总产值约 2.2 亿元，总面积约 15 万平米；完工 7 个项目，产值为7000 万元；2011 年积存有 2 个项目，总产值约 1 亿元；根据公司 2013 年的目标，预计产值在 2 亿元，项目在 12 个左右。汇总以上数据，本部门今年要完成审核的产值约 5.2 亿元，项目数量约 24 个。 1.1 核查往年积存项目问题 2011 年有 2 个积存项目。****展览馆和唐山****宾馆，这两个项目与业主的结算已基本办妥，需核查的是劳务分包队伍的工程量，由于地域跨度大，分别各由 1 名人员接手。 1.2 审核完工项目情况 2012 年完工项目有四个：唐山****办公楼和研发楼、北京****、秦皇岛****，这四个项目与业主的结算已经申报，且已基本定型，需要审核的是劳务分包队伍的工程量，比对项目所有材料使用情况。有 3 个项目在收尾：济南****、青岛****、****二期，需要做的工作是收集资料申报与业主的结算，配合项目经理完成相关审计，审核劳务分包队伍的工程量，比对项目所有材料使用情况。人员安排 3 名，同样根据区域划分，山东 1名，北京、唐山 1 名，秦皇岛 1 名。 1.3 跟踪在建项目 目前在建项目有 3 个。****体育馆、唐山****二期、****中心，其中唐山****项目为总价包死，故跟踪的重点在于合同内项目的执行情况。****体育馆、****中心为施工中批价、签证、套定额的形式，期间配合事宜较多，跟踪时不仅限于劳务分包队工程量、材料使用情况等。人员安排 2 名，山东 1 名，唐山 1 名。 1.4 紧密配合新项目 在谈中的项目有。秦皇岛****、****等，当前重点在预算配合。届时根据地域和各人员手中项目多少而定。后期肯定还有更多的项目投标、开工建设，总之合约部会尽职尽责把好审核关口。 二、加强部门内部素质建设，储备技能人才，提高业务水平，标准化工作流程，建立审计约束机制，认真落实绩效考核机制 面对今年 5.2 亿元的审核产值，我部门倍感压力之重、责任之大，哪怕是千分之一的误差也要 52 万元。为此，通过如下5 点措施，努力确保公司利益不受损失。 2.1 加强、加大部门素质建...