下载后可任意编辑精选设计部年终总结 3 篇精选设计部年终总结 3 篇 总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，因此，让我们写一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢？以下是我收集整理的设计部年终总结 3 篇，欢迎阅读与收藏。 设计部年终总结 篇 1 1、充分利用自已所学设计专业知识和在设计院的设计工作经验，进行地产开发公司设计管理工作。在设计可行性，法律规范性等方面进行把控。并按地产开发设计流程作业。在符合国家各职能部门要求及基本法律规范要求下，尽可能的从设计一开始就从公司利益最大化（建筑设计符合客户需求，利于销售）成本最低化（设计材料选用，建筑艺优化）方面着手指导设计。在对营销、策划方针定位进行了解后，同时展开了北城 2、3、4、7、9 号地块的方案设计（含 4#地块定位调整后的一次方案调整）、初步设计及施工图设计审核工作。对设计提出了 xx 次优化建议及意见。并督促设计院修改。分批出图。积极参加工程施工前期准备，组织设计院、工程部及施工单位进行设计技术交底工作。认真积极处理施工过程中出现的设计疑问。共组织图纸会审次。解答设计疑问余次。 2、在部门领导带邻下，指导设计院在原 4#地块原设计基本及公司需求基础上进行了各专业（生化池、门窗、栏杆、幕墙、电梯等）进行了二次深化并提出审图意见条。督促设计修改 xx 次，最后产出图纸效果满足营销需求，图纸深度达到采发部部招标及采购要求，工程部能照图施工。并在设计阶段充分考虑成本控制。 3、协同部门领导进行了设计产品研发及北城整体规划设计研讨、不断修改完善。在领悟市场需求，公司决议要求后，积极展开户型及总平布置研讨，产出符合公司定位要求的建筑设计。参加了 1、9#地块梯，户设计调整优化设计，使产品价值最大化，2、7#地块户型配比及总体方案配置，3、2#、5#、6#地块的密度指标整体平衡及方案前期配置。 4、在部门领导指导下完成了标准化设计及心得分享。经过认真查阅相关资下载后可任意编辑料，并结合北城项目本身情况，完成 4#地块设计任务书初版，并在部门周会上完成以下项目汇报：4#地块建筑设计标准稿，石材深化设计标准稿，门窗深化设计标准稿，及心得分享户型设计研讨，商业业态基础知识浅析等，使得整个设计部人员对建筑知识有个普及，提高大家的学习兴趣。设计部年终总结 篇 2 1、本年度工作主要内容综述，工作目标...
