下载后可任意编辑经营开发部门的安全生产责任制 1 ---真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合经营开发部门的平安生产责任制 1、负责公司经营开发方面工作，负责公司体系运行中有关合同预算部内容的指导、检查工作，保证体系有效正常运行； 2、常常检查合同的订立、履行、建档、归档状况 3、帮助公司总经理审核、签订、修改合同； 4、负责检查监督公司合同的实施履行状况，并准时向公司主管领导汇报合同运行状况，订正存在的问题； 5、指导预结算书的编制，审核经济标书的编制； 6、在工程项目投标中，其应对涉及平安生产方面的内容应进行严格审核，并报公司主管平安生产的领导审批。 7、协作各分公司、各项目工程施工许可证手续的办理； 8、主责公司资质、介绍信、法定代表人证实书、法定代表人授权托付书、合同专用章使用的审核和管理； 9、主责公司经营开发、承揽工程项目、编写标书等。 10、负责与业主环境、健康平安问题的沟通。 篇 2：平安管理：用人“五注重” ---真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合 平安管理：用人“五注重” 农电的平安管理，在很大程度上取决于供电所长作用的发挥。供下载后可任意编辑电所长在平安供电中处于承上启下的重要位置，是供电所平安生产第一责任人。假如供电所长对事故隐患，违章行为麻木不仁，对出现的事故苗头视而不见，甚至违章指挥，很简单酿成事故。因此，必需抓好供电所长平安责任的落实。 作为供电所长，在平安生产中要时刻做到科学使用人员 五注重 ，才能有效保证供电所的平安生产。 一是布置农电工工作要注重科学平安合理。不要让患有高血压、心脏病，严峻贫血，严峻关节炎或手脚残疾的人员登高作业；不能让 吊儿郎当的粗心人，满不在乎的马虎人，冒险蛮干的危险人，冒冒失失的莽撞、quot;等四类人从事停电送电等具有平安责任和危险性的工作。 二是要注重发挥 兵头将尾 --班组长们在平安管理中的作用。在强化他们的平安意识和平安责任的同时，努力增加他们鉴别违章违纪的实力，要求他们在布置生产任务时要做到班前教导，班中巡查和班后总结。 三是要注重把握电工思想心情。对那些大喜大悲的异样人，受了委屈的气愤人，心情不稳的心烦人，急于求成的草率人等几种人应尽量布置他们从事无平安责任的工作。 1 ---真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合 四是要注重发挥供电所专（兼）职平安员的作用。对他们 放权加压 ，使其抓好平安宣扬，平安台账，违章查纠，危险作业监护等...
