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公司人才梯队建设方案详细

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word 精品文档,可编辑,欢迎下载XXX 公司人才梯队建设方案一、后备人才梯队建设概要(一)建设类别1、针对中层梯队人才(在职骨干管理层人员)——“精英计划”;2、针对骨干管理梯队人才(在职骨干操作层)——“提升计划”;3、针对骨干操作梯队人才(在职操作层人员)——“发展计划”。(二)建设原因1、公司发展战略要求。为提升公司服务品质,塑造公司品牌形象,需要有一批专业化、职业化、素质化过硬的人才库做支撑。2、职业团队建设要求。通过人才建设、培训,提高团队的市场竞争力。3、人才状况。学历水平:硕士学历占 0.9%、本科学历占 3.2%、大专学历占 10.3%、中级职称以上员工占 5.7%;离职率:2011 年离职率 34.5%。(三)建设目的1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系,通过实施基于公司发展战略的培养计划,发挥 XXX 公司各梯次核心人才中坚力量的作用。2、指导和规范后备人才梯队的培养工作,建立后备人才的造血机制。3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题。(四)建设原则1、选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员,应有明确的任用职位。2、持续性原则。后备管理人才培养工作采用周期式培养方式,保证优秀人才生生不息。3、共同培养的原则。培训方案由实施主体单位制定、公司各部门及项目作为培养基地,共同实施培训工作。4、人才共享,推荐部门/项目优先选用的原则。推荐部门/项目因业务发生变化等原因没有任用的,公司可帮助推荐任用。5、“三个性”。需要体现层次性;由低级向高级逐步深化、逐渐递进性;层级间的系统性。word 精品文档,可编辑,欢迎下载(五)组织形式1、公司人力资源部负责组织实施后备人才培养工作,并为各部门/项目人才培养工作提供支持。2、各部门/项目负责所在部门/项目的后备人才培养,并配合人力资源部实施相关人才培养工作。3、具体分工为:公司人力资源部负责中层梯队及管理梯队的培训工作,各项目负责骨干操作层的培训工作。二、后备人才梯队建设程序(一)战略地图请参见附件一。(二)甄选程序1、梯队人员选拔标准:中层梯队人员:① 认同企业文化,品德端正,上进心强、责任心强,纪律性强,团队意识强。② 知识面广,业务技能较强。③ 学习能力突出,思维有逻辑,工作有条理。④ 善于沟通交流,善于抓问题要点,善于给出解决方案。⑤ 性格开朗,处事沉稳,考核优异。⑥ 大专以上学历,工龄 6 个月以上。管理梯队人员:① 认同企业文化,品德端正,考核优...

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