项目安全生产策划书一、总要求1．基本概念项目安全生产策划是把项目施工生产安全要求转化成目标明确、系统清晰且具有操作措施的活动，是针对施工工程项目，根据现实情况与信息，分析施工过程中可能存在的风险，对所采取的方法、途径、程序进行系统构思设计，提出施工现场合理可行的安全生产管理要求及控制措施活动过程。策划的结果形成安全生产策划书，使施工现场安全生产管理和控制内容得以充分展示。2．策划的目的和作用策划的核心是通过对项目的生产风险的科学分析，逐步实现对项目的有目标、有计划、有步骤地全面全过程控制。规划生产安全目标，确定过程控制要求，制定安全技术措施，配备必要资源，确保安全目标的实现是策划的主要目的。项目安全生产策划书的作用一是指导项目安全生产各项措施有序实施，二是项目安全监管工作有据展开的指导性文件。3．策划的对象新承接的工程施工项目，必须进行安全生产策划，并形成策划文件（书）。4．策划文件（书）的编制项目安全生产策划工作公司安全生产主管部门组织，由项目经理部、公司生产、技术、质量、安全、物资、合约、人力等相关部门共同参与，具体编写由项目经理部实施，项目经理部生产经理组织项目生产、技术、质量、安全、合约等有关人员具体编写工作。项目安全生产策划书通过项目相关人员编制、审核、审批后报公司相关部门评审，由企业主管生产领导批准后实施。项目安全生产策划书要求在工程项目开工后一个月内完成。5．策划的依据和原则安全生产策划应依据国家有关安全生产的法律法规，上级的规章制度，项目施工组织设计，项目危险源辨识、生产安全风险评价的结果进行。安全策划应遵循系统性、动态性、可行性原则。以客观为依据、以规范为标准、以技术为手段，充分考虑局部和整体、全过程和阶段性，建立在对过程危险源识别、评价的基础上，针对可能出现的风险进行策划；增强策划的动态意识，及时准确地掌握策划对象及其环境变化的信息，随时调整策划方案；将可行性分析贯穿于策划全过程，每一项策划都应全面衡量、综合考虑，重点分析策划方案可能产生的效果。二、策划的内容和步骤1．项目生产安全策划分为基础管理策划和风险控制策划两大部分。可视项目的规模和复杂程度，分层次分阶段展开，从总体管理策划到局部实施性策划逐步深化。2．策划步骤（1）风险评估及应对针对项目的自身特点，对照以下表格中所列条款，分析其存在的潜在风险，有针对性的制定其应对措施：潜在的风险或隐患相应的...
