我说绩效评价体系从我的理解上来看，绩效评价体系是指针对绩效进行的一系列评价指标的设计和实施的活动总称，是绩效评价指标系统化和制度化的体现。企业效绩评价一般包含这四部分内容：财务效益状况 38%，发展能力状况 24%，偿债能力状况 20%，资产营运状况18%；这几个指标经过设定基本指标和修正指标产生评议指标形成企业效绩评价体系的基本框架。绩效评价体系的实施者评价工作机构实施进行，评价工作机构包括：评价实施工作组和专家咨询工作组。绩效评价体系的实施主要借助以下绩效评价工具：1、swot 分析法，具体是指——strengths：优势 weaknesses:劣势 opportunities:机会 threats:威胁。意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。2、pdca 循环规则：plan：制定目标与计划do：任务展开，组织实施 check:对过程中的关键点和最终结果进行检查 action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划意义：每一项工作，都是一个 pdca 循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。3、5w2h 法：what：工作的内容和达成的目标 why：做这项工作的原因 who:参加这项工作的具体人员，以及负责人 when：在什么时间、什么时间段进行工作 where：工作发生的地点 how:用什么方法进行 howmuch:需要多少成本；意义：做任何工作都应该从 5w2h 来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5w2h 能节约写报告及看报告的时间。4、smart 原则：s：specific 具体的 m：measurable 可测量的 a：attainable 可达到的 r：relevant 相关的 t：timebased 时间的人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是 smart 化的。只有具备 smart 化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。--s 代表具体(specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；--m 代表可度量(measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；--a 代表可实现(attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标--r代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的,可以证明...
