甲方：黄江假日酒店（以下简称为甲方）乙方；金刚先生（以下简称为乙方）经甲乙双方友好的协商，双方本着互信互利，将康体部生意予以提髙的原则下，自年 月日起甲方正式聘请金刚先生为康体部总经理。并达 成以下管理协议：甲方将酒店康体部全权交予乙方负责经营和管理，在履行合同时，甲方不得掺与乙方的日常工作，但乙方所有经营计划和管理方案必须经得甲方同意后方可实行，乙方享有人事权、奖金分配权。本合同一式二份（一份共丄页），甲、乙双方各保管一份，本合同加盖甲方的印章 方可生效，乙方签字方可生效。合同细则如下：一.管理人员人事架构图：总监［人1 技呻房经理 1 人IS fil l管 2 人客 P部经理 1 人技师房上行 i 人L J諾长 : 3 人r 、客户七任 10 人按潦老师 1 人1 厂1桑敦老师 1 人监督员 3 人以上人员为管理层人事编制，其他基层员工按现有人事架构实行。二、职位及工资分解表 ：职位人数工资岗位职责1.总监10000 元月 全权负责本部的经营和管理，营销，人事资源招聘和整合，制定公司的市场定位与策略，完2.行政经理1 人 6000 元 /月成公司下达的营业任务和管理目标代表总监负责主持本部经营和管理，制定本部各项制度和服务流程（楼面、公 关、客户） 及公司营业策略，落实总监下达的工作任务，代表总监处理一切内、 外的事务，协调工作关系。3. 客户部经理1 人4000 元 /月负责客户部管理与运作，开拓客源市场，健全客户档案, 定各分组订房任务，收集客 馈意见，招聘金牌客户副营业运作。制户反 理协调4. 技师房经理1 人3500 元 /月负责公关部管理与运作，负责技师的招聘与管理，培训, 了解市场服务走向及客户的爱好，针对制定，创新服务，把握技师的培训、技师的素质，协调营业运作。5. 楼面主管2 人2500 元 /月r r. I~rt TV ——-Ar-t-z A/r-rm _、—K /I 共同负责楼面部管理与运作，负责培训、管理，降低公司的运营成本，完成设施设备的保养与清洁，物料的统筹，工程问题跟进及设备的保养 ,提高员工的服务水平及意识，协调营业运作。6. 桑拿 /按摩师傅各 1 人3500 元 /月和 2500 元/ 月协助技师房经理完成培训房的管理与培训，（分服务、礼仪、心态、按摩）师傅 , 反馈培训房的动态及技师的心态，上钟或考察了解第一手资料，发掘金牌 技师，确保培训质量。7. 客户副理多名1600 元/ 月完成订房任务，作好客户的接待，收集客人下钟之后反馈意见，...
