零陵卷烟分厂关于内部审计查出问题的检讨与反思曾厂长：对总厂这次在分厂内部审计中发现的问题，作为分厂厂长，我深表歉意、深感内疚，是自己的工作没有做好，没有做细，现特针对本人并代表分厂厂部做出检讨与反思，请予批评、指正
一、关于问题产生的原因分析结合查出的问题，我们对分厂的管理工作进行了认真的反思和剖析，我们认识到，分厂已经暴露的及其它方面还没有暴露的问题，是分厂融入总厂后，在持续推行总厂先进管理思想和管理理念、不断与总厂实行全面接轨、强化内部管理和磨合融合的两年中出现的问题，作为分厂领导班子，特别是我个人，负有不可推卸的责任
我们只有抓住问题不放，追根究底找到根本原因，才能触及思想灵魂，解决根本问题
我们认为，导致本次审计发现问题较多的原因主要有六个方面：一是危机意识不强，思想观念转变慢，传统思维惯性与依赖思想、求稳思想依然存在
尽管我们一直按照“一流生产点”的目标在努力奋斗，也强烈地意识到“一流生产点”的建设十分紧迫，刻不容缓，心里非常着急，想了很多办法，定了很多措施，但由于对烟草行业未来发展的趋势研究不够，把握不准，我们对行业推进改革快速发展的形势缺少足够的心理准备，加上我们主观上还有“背靠大树好乘凉”的依赖思想，或多或少还存在求稳心理和传统思维惯性，以致思想观念转变还是不快，1表现在危机意识不是很强，危机教育不是很多，危机管理没有到位，许多事情都养成了依赖总厂的具体指导、帮助才抓落实的依靠习惯，从而影响到干部员工队伍并产生了“等靠要”的思想，为牺牲企业利益、满足员工私利的行为提供了土壤
二是管理勇气不足，在管理上失之于宽、失之于软
我们非常清楚总厂交给的这副担子的分量，所以，分厂班子一直强调“守土有责”，都从内心里希望不负重托、不负期望，有所作为，但由于思想观念没有根本转变，以致在遇到较为复杂的情况和问题时，我们的管理勇气确实受到过挑战和考验
仔细剖析过去的工作，尽管
