下载后可任意编辑绩效考核方案十篇绩效考核方案十篇 为了确保事情或工作有效开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划
方案要怎么制定呢
以下是我精心整理的绩效考核方案 10 篇，欢迎阅读与收藏
绩效考核方案篇 1 为全面实施义务教育学校绩效工资分配制度，切实加强老师队伍建设，充分调动广阔老师工作的主动性和制造性，健全义务教育学校激励长效机制，法律规范管理，提高教育教学质量，特制定本方案
一、指导思想 以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学法律规范的中小学收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广阔教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推动全市教育事业持续健康快速进展
二、考核范围：全体教职工
三、考核领导小组和考核时间： 每一学年或每学期以教育局规定时间进行考核
本考核为一学年计分，若以月考核作相应折算
考核领导小组： 组长：杨在初 副组长：孙金和、杨永华、王席陶
成员：杨子镔、许卫、程大竣年级组长、魏玉仲、杨清华、梁安生、武斌
四、考核分配原则 1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则
绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据
无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参加绩效工资分配发放
1下载后可任意编辑 2、坚持“公正、公平、公开”的原则
绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正
3、坚持定量和定性考核相结合的原则
五、绩效考核内容及量化计分办法 考核共计 100 分，其中师德 10 分，出勤 10 分、工作量 30 分、教育教学过程 20 分、教育教学业绩 30 分
（一）师德（10 分）
政治方向明确，教育思想端正，职业道德高尚
1、理论学习（2 分）
