下载后可任意编辑职工培训管理制度 第一节职工培训管理内容 第一条:职工培训管理目的 为做好操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,更好地增加严格履行岗位职责的实力,进而提升各层次人员的科学文化水平,增加职工队伍的整体文化素养,发扬本单位的企业精神,经部门讨论打算在部门岗位全员实行月度考试测评,特制定《XX煤矿建设管理处选煤部培训管理制度》(以下简称本制度),作为选煤部管理人员、技术员及平安人员实施培训与管理的依据
第二条:培训管理的总体目标 1、加强部门专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增加科技研发、技术创新、技术改造实力
2、加强部门班组长、队长及平安人员的培训,提高管理者的综合素养,完美学问结构,增加综合管理实力、创新实力和执行实力
3、加强部门操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增加严格履行岗位职责的实力
第三条:培训制度适用范围 凡本部门全部职工的各项培训方案、实施、督导、考评以及改善建议等,均依本制度实行
第二节培训原则与要求 第一条:坚持按需施教、务求实效的原则
根据部门生产经营和生产岗位变化的需要以及职工多样化培训的需下载后可任意编辑求,分阶段、分岗位类别地开展内容丰盛、形式灵活的培训
以理论学习和生产实际检验的培训形式增加职工培训的针对性和实效性,确保培训质量
第二条:资源利用与多渠道进展的原则
充分利用部门培训教室、集团公司网络小学在线学习、XX 煤矿局域网络等培训资源,立足部门自主培训搞好基础培训和常规培训,通过多渠道、多形式努力搞好部门职工的专业技能培训
第三条:坚持三落实原则
坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实,要求技术人员、班组长、队长参加技能管理培训累计时间每月不少于 3 学时;普通职工操作技能培训每月累计时间不少于 6 学时
第四条:坚持技能培训与严格考核并
