企业法律顾问服务“八大模块”ﻫ大状说:今天为大家带来的文章,是《企业法律顾问服务“八大模块”》,是关于企业法律顾问的内容,希望能给大家带来帮助
导语在为企业提供法律顾问服务时,许多律师都是基于经验提供服务的
这些经验,有时有帮助,有时对企业的作用并不明显
许多企业在聘请了律师担任法律顾问之后,一方面不知道律师究竟应该做些什么,一方面也对律师提供的法律服务心有不满,从而觉得律师对于企业可有可无
我们曾经在《企业法律顾问的功能与价值:从防范风险向创造价值转变》一文中指出,律师不仅可以帮助企业防范风险,也可以为企业创造价值
那么,律师创造价值的过程如何实现
应该涵盖哪些方面
这些实务问题,是我们本文探析的重点
ﻫ律师要能为企业创造价值,基于对法律法规的精熟把握,从而防范风险;也基于律师能够为企业所可能遇到的问题提供前瞻性、战略性和价值性的意见,从而为未来发展提供支撑
与此同时,律师自身的资源动员能力与资源效益,也是为企业创造价值的重要方面
结合实务经验,可以将律师提供法律顾问服务归纳为以下八个方面
一、商业模式论证商业模式论证,是法律顾问的首要方面,对于新设企业尤其如此
商业模式的合法性论证,一般律师不大关注
在受聘担任法律顾问之后,律师首先需要了解和把握企业商业模式及商业逻辑
企业商业模式,既可以从组织架构、产业环节、商业流程、与用户之间的关系等方面进行把握,也可以从商品、人员、信息、资金等要素的流转过程进行解析
商业模式论证涵盖商业模式的合法性、合规性、合理性论证三个方面
合法性论证,是通过对商业模式的全过程的合法性进行分析,排除和调整其中违反法律、法规明确规定的环节和内容
合规性论证,则主要是商业模式是否符合有关规范性文件的要求、是否符合行业规则和行业指引
合理性论证,主要是基于商业环节、商业层级、特许经营与加盟、组织架构、商业规划等是否合理等方面,提供律师的经验和意见供企