谈综采工作面生产管理VIP专享

下载后可任意编辑谈综采工作面生产管理综采工作面是煤炭生产的作业点，是矿井组织生产的中心。合理的工作面劳动组织形式是提高工时利用率、提高工作面产量和劳动生产量的关键。 一、改良生产组织形式，促进原煤产量的提高 综采队以前为三个生产班、一个检修班。四个班进行四班三倒，检修周期间隔三个班为 24 小时，平均每班检修时间为 6 小时。进入二采二段右一片以后，生产组织形式变为二个半班生产、半班检修，检修时间为每天 9：30～11：30。实践证明，改变生产组织形式符合铁北矿综采队实际，具有以下优点： 1.检修期缩短，检修间隔时间由原来的 24 小时，缩短为 20 小时，有利于设备检修，使一些机械事故隐患得到及时处理，减少了事故率，提高了开机率。 2.检修班上头班后，思维敏捷，精力充沛，有利于提高推断事故和处理事故的能力。 3.生产时间的绝对增加，即每天平均生产时间由原来的 18 小时，增加到 20小时，每月累计增加 60 小时，等于每月增加 7.5 个小班的生产时间，从而促进原煤产量的提高。 二、 在时间的连续性上做文章 1.这里的连续性指综采工作面各工序前、后时间衔接上和班与班衔接上。综采工作面的割煤工序主要是落煤——装煤——运煤——移溜——移架支护顶板，各个工序都以采煤机为中心来安排。劳动组织基本上有两种形式，即追机作业和分段驻守作业。追机作业适宜于顶板较稳定、支护工作较简单、移架速度较快、工作面出勤人数较少、技术管理水平较高时采纳；分段作业主要适用于工作面不太长、采煤机双向割煤，采煤机过牵引速度较快、班进多刀、顶板条件差，支护工作较复杂、工作面出勤人员较多的条件。在实际工作中，劳动组织形式常与工作条件变化和实际出勤人数有关。所以我们实行追机作业和分段作业相结合的作业方式，即联合作业方式，使其优势互补，从而保证了工序合理衔接，提高了开机率。 2.在班与班的衔接上，我们严抓现场交接班，健全现场交接班制度。主要做法是： （1）凡在岗的干部和工人，必须在规定时间到达岗位，做到工作现场手把下载后可任意编辑手交接班。 （2）交接班双方要做到“三交、三不交”。“三交”即顶板完好交接、水沟通畅交接、工作面达标交接；“三不交”即质量不合格不交接、故障不排除不交接、问题不交待清楚不交接。 （3）对于交接过程中存在影响生产的问题，接班后必须及时处理。 在制定了严格的交接班制度后，使班与班之间衔接更加紧密，各个班在交接前能够把...