质量管理制度考核办法VIP专享

下载后可任意编辑质量管理制度考核办法 工作质量是顾客平安和经济效益的前提和保证,各部门员工必需增加质量意识,提高工作效率,牢固树立各项工作以质量第一的思想,加大工作质量管理力度实现严格管理、高质量、盈客户、创效益的目标,特制定工作质量管理实施细则及考核方法。 1.办公室 1)保持办公室的清洁卫生,不迟到早退。发觉一次扣 10 元。 2)全部员工应进行上岗培训和技能培训,培训不足扣 20 元。 3)在办公室不做与工作无关事件,做好来访人员的接待工作。发觉一次扣 5 元。 4)做好人员档案的建立和文件管理工作,发觉一次扣 10~50 元。 2.生产车间、班组 1)公司设立质量嘉奖基金,每年 5000-10000 元。 2)各产品质量事故及质量返工的罚款,进入公司质量嘉奖基金。 3)对一贯重视产品质量的车间、班组,对产品质量有突出贡献的个人(包括质检人员),可由质检人员提出推举看法,经公司总经理批准,发放质量特别奖 50-200 元,并进行表彰。 4)每个分项产品品种,凡一次验收合格者,嘉奖 2 元。 5)每个分项产品品种,凡一次验收达到优质产品者,嘉奖 5 元。 6)每个分项产品品种,凡二次验收合格者,罚款 2 元。 7)每个分项产品品种,凡三次验收合格者,罚款 5 元。 8)以上嘉奖或罚款在每月结算工资时发扣。 下载后可任意编辑 3.操作员工 1)不迟到早退,按要求着装,发觉一次不合格扣 5 元。 2)进出入车间,不得吸烟。发觉一次不合格扣 20 元。 3)在车间内不得做与工作无关事件,不得串岗,不得使物资逆向流转。发觉一次不合格扣 10-20 元。 4)生产场所、设备、工器具必需按要求清洗消毒,保持环境卫生。不得在车间内吃食物、吐痰等。发觉一次不合格扣 5-30 元。 5)严格按工艺要求进行生产,并根据技术人员布置做适当调节。违反一次扣 5-50 元,并追究因操作不当引起的损失。 6)按要求对产品进行检验,不得将检验不合格的产品流转。发觉一次不合格扣 10 元,并追究因操作不当引起的损失。 4.质检员 1)按要求对产品进行检验。漏检、误检一次扣 5-50 元并追究因此造成的经济损失。 2)按要求对检测设备进行管理控制,发觉一次不合格扣 10 元。 3)不得徇私舞弊,发觉一次扣 10 元并侦察因此造成的经济损失。 4)按规定对厂区、人员、设备等卫生状况进行监督。监督不力的,扣5-50 元。 5)按要求对生产过程和工序产品进行检验。漏检、误检一次扣 5-50元并追究因此造成的经济损失。 5.选购员 1)严格按生产部填写的《选...