下载后可任意编辑路桥三公司 2024 年年终工作总结 抓好稳定、搞好突破、实现进展——**路桥三分公司 2024年年终工作总结 2024 年，三公司在公司领导的指导和关怀下，我分公司全体职工齐心协力，以“开拓市场为核心，以强化管理为手段，以稳定人心为前提”的经营方针，努力改善经营管理，加大开拓力度，取得了一定的成绩，确保了一方平安，为分公司的稳定和进展奠定了基础。 一年来，三公司根据公司进展模式，紧跟总公司步伐，强化经营，狠抓管理，大力加强人才队伍建设，努力打造以“诚信、责任、活力、创新”为核心的路桥特色企业文化理念，利用路桥优势进行持续经营，为分公司实现全面进展、壮大奠定基础。 一、回顾一年来的工作： 第 1 页 共 14 页下载后可任意编辑 （一）、市场经营开拓：建立了一定的“人脉关系”，确立了跟踪项目。 今年年初分公司结合自身实际情况，对路桥现有的市场进行了科学、合理的划分。目前，路桥的经营市场可分为三大市场：即原有市场，新市场、系统内市场。上半年，在国家“大气候”紧缩的情况下，三公司加大了经营开拓力度，增强了与地方对接力度，建立了一定的“人脉关系”，尤其是对新市场的开拓方面，取得了一定的突破。 （二）、确立了文化理念，队伍稳定，人心思上。 三公司通过一系列的学习、宣教、企业文化建设等活动，确保了广阔职工尤其是年轻职工的生活更加充实，对企业的荣誉感和责任感更加强烈，人心思上。 三公司始终坚持“以良好的企业文化培育人才，留住人才，积累人才”。三公司加大人才的培训和文化学习的力度，把学第 2 页 共 14 页下载后可任意编辑习贯穿在整个机关工作中。加强职工队伍形势教育和职业道德教育，确保有一个良好的工作和生活环境，通过分公司内培、外培增加学习、锻炼机会，促进职工早日成才。三公司发扬以往的优良传统，将每周一课，每旬一期简报，每半月一个活动的“三个一”优良传统继续开展深化下去。确立了“诚信、责任、活力、创新”的企业文化理念，建立积极向上的路桥文化和建设“学习型”团队。通过建立积极向上的路桥文化，营造学习氛围搭建成才平台使这支年轻的队伍更加成熟。 （三）、对不同项目的管理经验进行了总结。 1、项目要进行整体管理，善始善终。整个项目从开始就要做好项目整体计划，在项目的整个管理过程中，始终要根据项目计划执行，如若遇到项目发生变更，要进行影响分析，得到批准后制定变更计划，并按变更计划执行。变更...
