下载后可任意编辑车辆查勘定损员工作总结范文 一、队伍建设 1、团队建设的目标 决定我们的事业能做多大的是我们的团队。要把团队建设作为工作的首要目标。建设团队时，我考虑了以下 5 个要素： A、积极上进：有长久的激情，有学习精神，能抵抗压力，心理健康，活泼开朗，自信，勇敢，敢于竞争，能打硬仗，战斗力强。 B、有共同目标：价值共享，有共同的信念，认可公司文化制度，人员稳定。 C、团结协作：有团结意识，有集体意识。能够有协作精神 D、好的氛围：管理层有包容心，坦率，有表率作用，有沟第 1 页 共 5 页下载后可任意编辑通精神；小组成员（是不是小组成员自己改哦）不狭隘，不浮躁，不脆弱，能吃苦耐劳，对团队有认同感和一定的感情。 2、掌握好用人的标准，选对人。 A、人员品质要好，这是基础。想我们这样的公司，假如员工品质不好，会给我们带来很多负面影响和麻烦，影响公司的进展。只要员工努力，用心，想把事情做好，可以用较长时间耐心去培育。假如本身不努力，背后只会起消极作用的员工，坚决不用。 B、把好年龄关。避开团队中有年龄过大的新员工。年龄大的新员工，很难适应高强度查勘工作和高负荷的心理压力，对其他员工会有影响。 C、要有一定的悟性。查勘工作一方面要求坚守原则，另一方面要兼顾客户情绪。所以语言艺术性要求较高，不会说话，没有悟性，不仅做不好工作，反而会激化矛盾，带来不必要的第 2 页 共 5 页下载后可任意编辑损失。 二、队伍管理 1、重视入职培训 第一周的培训很重要。要充分讲解企业文化，进展理念，公司的制度，进展前景，激发员工工作热情。培育对工作和行业的兴趣，做好吃苦的准备，了解注意事项。 2、带人初期，正面引导，及时沟通，避开放任自流。 要观察入微，及时发现新员工的消极畏难情绪，做好沟通沟通，要善于展现自己积极和乐观的一面。同时，假如新员工不适合查勘工作岗位，要及时和人事部门沟通沟通。 3、管理目标要有持续性和长远性。以公司计划位为指导，制定小组目标。要让员工知道要努力的目标是什么。目标的明确可以带动员工朝一个方向努力。同时，也注意目标的阶段性。 第 3 页 共 5 页下载后可任意编辑 4、要常常组织一起有意义的团队活动，增强团队凝聚力。 5、培育法律规范，严谨的做事方式和成熟心态，养成良好的职业操守，打造职业化，高效率的工作团队。 三、目标实现 （这个主要要把你们的工作业绩写一下，比如全年目标是好多...
