下载后可任意编辑最新车间主任 2024 工作总结报告范本大全 作为一名车间主任,仔细组织、全面落实了局车辆处运用工作会议精神,着重狠抓车间安全基础建设,对车间安全关键点、危险源进行了统 1 法律规范.下面给大家分享一下关于车间主任工作报告,希望对大家有帮助 车间主任工作报告 1 尊敬的领导: 一年来,我们紧紧围绕中心工作,从强化公司内部管理上入手,以全面提升员工队伍的综合素养为依托,以突破重点工程项目建设为核心,以科技项目申报为着力点,在强化开拓能力和创新能力上下功夫,全面提高企业的生存能力和核心竞争能力.为了完成这些工作任务,我们主要做了以下几项工作: 一、全面加强内部管理,增强企业的核心竞争力 企业的管理是无止境的,企业管理的效益也是无止境的.一年来,面对公司的生产处于基本停顿的现状,我们越是加大了公司内部管理工作的力度.通过严格法律规范的内部管理,增强了企业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力. 在日常工作中,我们注重发挥监督检查的作用,常常性地组织现场管理、安全管理、岗位责任制管理等方面的专项检查.通过不间断的检查评比,使广阔员工提高有标准,改进有尺度,法律规范有参照.同时,我们还针对公司内部的管理实际实施了限期整改责任追究制,即将每次检查中发现的问题与存在问题岗位的负责人进行通报,并限定整改期限.到期假如整改不到位,就追究该岗位负责人的管理责任. 在管理工作中,我们着重突出绩效管理这一核心内容.通过行之有效的监管措施,对员工的工作绩效实施动态管理.通过强化法律规范意识,使员工充分注意每一个工作环节和工作程序的控制;通过强化质量意识,使员工充分注意每一个操作细节和操作步骤的法律规范;通过强化效率意识,使员工充分注意每一项工作内容和工作方法的优化.通过实施绩效管理,极大地调动了公司员工的工作热情,促进了员工整体工作质量的提高,带动了公司核心竞争力的提高. 二、实施经济指标分解,推动目标责任落实 年初,根据集团公司的要求,我们对公司的各项经济指标和工作任务根据各科室的职能进行了分解,并与各科室负责人签订了目标责任书.随后,又对分解到各下载后可任意编辑科室的指标与任务根据具体的岗位职责进行了再分解.在指标制定的过程中,我们根据优化、可行、明晰、对等的原则,一切用指标衡量,用数据说话.真正做到了人人肩上有担子,个个身上有指标.在考核中,我们不问过程条件,不讲主观客观,只看指标与任务的完成情况.在奖惩上,我们不搞情绪照顾,不搞因人论事,做到了一个...
