下载后可任意编辑车间年度述职报告:车间班组长年度工作述职报告 年度述职报告 20**年以来，在车间主任和党总支书记的指导帮助下，仔细学习业务理论知识及政治思想的提高，秉承“生产即安全”的思想，与车间干部职工全力以赴地加强设备精养细修，较好地完成了全年各项生产任务，设备质量有所提高，现将 2024 年个人工作总结如下： 一、生产任务完成情况：1、合理安排各项工作，做好维修管理。2024 年共计完成正线道岔综合维修 31 组（含立螺栓解体涂油），线路综合维修 10.5 公里，站线道岔维修 35 组，股道维修 10 条，扣件涂油复紧 60.8 公里。 2、积极开展换件修、伤损设备更换工作。针对我车间实际情况，对管内（北站站场）存在的设备伤损情况进行及时更换，更换道岔尖轨 7 根、岔心 8 组、长轨条 12.9km，更换伤损钢轨第 1 页 共 5 页下载后可任意编辑11 根，通过换件修及更换伤损设备，使得伤损设备及时下道，消除了安全隐患，确保了行车安全。 3、大力开展各项维修重点工作。结合我车间设备现状，积极争取段重点工作计划，完成再用砼枕更换 1100 余根，股道抬道修 1.2 公里，更换木枕 952 根，补充石砟 2055 方，换填 324空，挖翻浆 216 空，打磨道岔肥边 30 组、线路肥边 3km、心轨降低值 18 组，扣改弹 19000 套。同时通过站场联结零件大整治，整治了连接零件缺少、松垮脱现象，对站场非标设备进行更新，从基础上改善了设备质量。 4、抓好工电联整，提升结合部设备质量。一是建立工电联整制度，制定了工电联整干部的职责、工作的标准。二是对本月的整治情况进行评价； 三是工电双方车间每月召开一次由车间主管干部和工区工长参加的工电联席会，共同分析探讨结合部存在的问题，评价第 2 页 共 5 页下载后可任意编辑本月工电联整效果并制定对策生成计划，共同进行作业设计，解决了工电结合部的病害及问题。 5、积极参加维修体制改革工作。作为 2024 年车间工作的主体，我车间进行了检养修改革工作，经过一年的摸索，优化了生产流程，明晰了岗位职责，通过合署办公、优化组织结构、制定相关考核办法，理清检养修分开工作的思路，优化了检查工区、线路工区和维修工区的工作流程，经过维修体制改革，使生产劳效、质量安全等得到提升。 6、加强站专线检查、整治，提高站专线保安能力。一是利用段站检组检查资料和干部检查资料，将站专线超限处所及时通知到工区，车间干部督促工区及时...
