下载后可任意编辑转型项目建设年工作汇报 6 转型项目建设年工作汇报 66 第 1 篇：安全管理转型工作汇报 6 月安全管理转型工作汇报 一、深化职工，稳定思想，实现安全月 6 月份，后勤服务中心以“优组”工作为重点，继续深化开展安全管理转型工作。以“优组”工作为切入点对职工进行职业道德教育，教育职工提高服务意识，学习专业本领，珍惜工作岗位，做好安全防护，保证生产安全。同时深化职工群众，了解职工思想动态，发现问题及时实行措施，稳定思想，确保实现安全月 二、安全管理转型会议召开情况 1、认真组织开展自查自纠工作。根据相关文件要求，依据安全管理转型考评细则，对各班组的管理转型工作进行了月度评估，检查中发现，仍有个别班组工作安排不到位，制度措施执行过程走过场，班前会召开不及时、不法律规范。针对查出的问题，给责任班组下发了整改通知，限期整改，进一步完善了管理转型工作。 2、6 月 21 日，后勤服务中心安全管理转型成员就自查自纠中存在的问题，以及半年来管理转型工作的开展情况，召开了一次专题会议。会议充分肯定了管理转型工作取得的成绩，有力的增强了班队长专业化管理水平，法律规范了职工的安全操作行为，提高了职工职业道德水平等等。但是也存在 着一些问题，如工作安排不到位，工作过急造成职工误解等，对此总结经验，及时整改，为下半年的工作做好基础。 三、结合安全月活动，深化“六自主”管理工作 1、为促进 6 月安全月实现安全生产无事故，后勤中心以“一日一题”学习和班前会为平台，学习了后勤服务中心十种低级错误表现 行为，严格病事假审批制度和班队自主管理的相关内容，参学人数 157 人，参学率 98.13%，参考率 98.13%，及格率 100%，优秀率达 81.52%，其中满分 12人。通过学习提高职工安全技能，增强安全意识，圆满的实现了安全月无“三1下载后可任意编辑违”，无微伤以上事故发生。 2、以“优组”工作的开展为契机，做好职业道德教育和“两法律规范”的学习。“优组”工作的正式开展，给职工带来一种无形的压力，以此为基础，一方面稳定职工情绪，教育职工塌实工作，另一方面抓住时机对职工进行职业道德教育，教育职工爱岗敬业，增长本事，站好班、守好岗，适应集团公司战略进展。同时组织“两法律规范”的学习和抽查工作，对不同岗位、不同班次的职工进行了“一日一题”、“两法律规范”的抽考，每次抽查人数不少于职工总数的 20%，被抽人员全部能回答出所...
