门窗安装控制程序编号编制审核批准发布日期、目的：使门窗安装施工人员明确门窗安装过程中的规范、客户要求，严格按照门窗安装操作规程实施安装，从而控制安装过程，实现优质工程。、职责公司项目经理负责门窗安装规范、客户要求及门窗安装操作规程的宣贯。公司项目经理负责：、施工现场进度和质量的监督检查及考核工作；、制定工程安装现场的材料消耗计划经生产厂长审核、总经理批准后，一式四份（财务一份、公司项目经理一份、采购一份、工程项目经理一份），作为采购及日常和工程结算考核依据；、负责进行周检及纠正预防措施的实施和效果验证工作；、配合财务负责人依据《工程安装现场材料消耗计划》和《周安装进度表》随时监督材料消耗情况并对此负全责；、确认现场负责人编制的《周安装进度表》，并监督实施；现场项目负责人负责：、每周编制并填写《周安装进度表》报公司项目经理；、配合公司项目经理进行周检，填写《门窗周检记录表》并编制《门窗安装纠正预防措施记录》；、认真实施纠正、预防措施，并认真进行日检填写《门窗安装日检记录》、门窗安装的输入：甲方的技术交底资料；门窗安装规范及安装操作规程；门窗安装位置图。、工作程序公司项目经理在安装队伍进入工地之前进行安装规范、安装操作规程、安全操作规程的宣贯，做好宣贯会议记录，同事形成会议纪要进行保存。公司项目经理将工程安装位置图及标识，对施工现场经理进行接口工作交代，确认货物交接方法、存放方式等以避免出现丢失及安装错误。施工现场经理将每天的施工及检查情况召开班后会并填写《门窗安装日检测记录》以确定每天的安装进度和安装质量情况，对每天的不合格进行纠正，对出现的潜在保护合格进行预防。公司项目经理每周会同施工现场项目经理每周一对上周安装进度及质量进行至少三分之一的抽查，将周检结果填写《门窗安装周检记录》上，作为对安装进度及质量的考核依据。公司项目经理依据周检情况制定纠正预防措施并填写《纠正预防措施表》以便检查落实实施情况。公司项目经理将安装现场的情况以工作联系单的形式及时通报生产厂长，以确保生产与现场安装的协调进行，并以工作联系单作为考核生产与安装之间考核的依据。、相关记录《工程安装现场材料消耗计划》《周安装进度表》《门窗安装周检及纠正、预防措施记录》《门窗安装日检记录》编制：审核：批准：工程安装现场材料消耗计划材料名称数量备注材料名称数量备注门窗安装周检及纠正、预防措施记录检验项目窗...
