研发部管理制度2017 年 2 月第一章研发部组织结构与责权 3一、研发部组织结构 3二、研发部职责与权力 3三、研发部岗位职责 4第二章研发部工作流程 10第三章产品研发管理制度 11第四章研发部人员绩效考核制度 14第五章研发部人员培训管理制度 14第六章研发部人员保密协议 14项目设——项目研发人项目测——项目检验人第一章研发部组织结构与责权一、研发部组织结构根据我公司实际情况且结合产品研发设计特点，制定研发部组织结构示例如图 1T 所示。图 1-1二、研发部职责与权力2.1、研发部职责2.1.1、建立、健全企业产品技术研发管理体系及管理制度，并组织实施。2.1.2、根据企业总体战略规划及年度经营目标，制定新产品开发、工艺技术开发的中长期发展规划和年度计划，报董事长审定、批准实施。2.1.3、对现有产品进行跟踪，根据生产、销售、技术反馈的情报资料，及时在设计上进行改良。2.1.4、组织并协同技术部进行新产品开发、老产品改进过程中的设计评审、小批试制、产品试验和技术确认等技术管理工作。2.1.5、负责新产品试制过程中的工艺技术质量信息的收集、处理、整改和验证。2.1.6、组织收集、整理与研发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等资料，并进行归档。2.1.7、负责相关技术文件（含各种电子资料）的制定、审批、归档和保管。2.2、研发部权力2.2.1、对生产政策的制订有参与权。2.2.2、对产品研发战略、新产品项目有审核权。2.2.3、对新产品开发、老产品改进工作的开展有决策权。2.2.4、对技术工艺标准、质量标准有决策权。2.2.5、对不遵守技术工艺规程、质量标准的个人有提请处罚的权力。2.2.6、对生产计划以及产品能否上市销售工作有建议权。三、研发部岗位职责3.1、研发总监岗位职责研发总监的岗位职责是在总经理的授权下，全面负责产品研发管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，对技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等过程进行监督和控制。其具体职责如下:1、组织、指导制定企业技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等方面的各项规章制度，并对其执行情况进行监督、检查。2、按照企业研发计划的要求，组织新项目、新技术可行性研究,制订产品研发规划。3、组织制定和实施重大产品决策，及时了解和监督产品研发规划的执行情况。4、为企业领导在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助，向技术部提供技术培训，组织实施技术改进。5、负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括中髙层管理队...
