公司社会招聘方案随着企业规模不断扩大人才需求日益增加本着发扬企业文化提高企业员工素质的目的以获取企业发展所需人才为企业发展提供强大的人力支持为宗旨结合公司 XX 年度发展战略及相关计划安排特制定公司 XX 年度招聘计划一、XX 年度招聘情况回顾及总结XX 年度是公司发展壮大的一年面对严峻的人员招聘问题人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重但基本保障了企业大规模的用人需要二、XX 年度岗位需求状况分析经反复统计与核算 XX 年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率经初步分析 XX 年度招聘岗位信息如下：(1) 公司高管,包括：运营副总、总设计师等;(2) 公司中层干部包括：行政管理部经理、营销部经理等;(2)工程技术类人员包括：服装打样师、设计师、cad 打板师等；(3)后勤人员包括：市场专员、人事专员、销售专员、销售、文秘等；⑷XX 年计划招聘总人数：20 人左右(含销售人员);2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程以面向社会公开招聘、择优录用为原则从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核确保为企业选聘充分的人力资源3、各部门关键岗位选聘根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：(1) 自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核;(5)调查摸底;(6)统一研究决定三、XX 年度招聘需求根据公司 XX 年年度经营计划及战略发展目标各部门需提报年度人员需求计划见下表：XX 年度招聘需求(人员需求)表四、人员招聘政策1、招聘原则(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的 2、选人原则(1)合适偏高;(2)培训和职责的压力可培养大量的人才;(3)目前公司迫切需要的人才 3、招聘方式(1)校园招聘(主要招聘渠道)：江苏经
