2016 年度公司年度经营目标计划新的一年已经开始，新的挑战和考验将促使公司不断创新发展思路，在发展中促转变，在转变中促发展，以新的举措努力实现新的工作目标。2016 年，公司全年工作的指导思想是：打好“十三五”计划第一仗，以承揽工程为先导，以开拓市场、提升公司品牌为工作重点，以完成产值目标、增强发展后劲为工作内容，坚持务实创新、科学发展，在新的历史起点上，努力实现新的跨越。现将 2016 年建筑公司主要工作计划如下：一、2016 年公司市场目标2016 年将是建筑公司大干特干的一年，今年是“十三五”计划的第一年，当前正处在行业转型升级、重新洗牌时机，市场经济低迷，我们这样的民营企业不进则退，所以要积极开拓市场，构建人脉关系，公司全员根据自身实际情况建立起一个与公司有长足发展的政府及社会相关人士的个人信息关系网。通过开发、缝补、调整、优化等手段整合有效渠道资源，形成稳定的市场网络。2016 年力争新接手项目达到 5 项以上，其中合同额千万以上的项目达到 3 项以上。计划签订工程合同总额 8000 万元以上。二、2016 年公司财务目标（一）经营费用控制目标：工程造价的 2‰以内。（二）公司管理费用控制目标：工程产值的 1%以内。（三）项目管理费用控制目标：工程产值的 3%以内。（四）材料损耗控制目标：定额的 95%以内。（五）工程回款目标：4000 万元以上。三、2016 年公司生产目标1（一）工程产值目标：完成施工产值力争达到 5000 万元以上。月份产值（万元）（二）工程质量目标：合格（三）工程进度目标：满足合同要求（四）安全生产目标：杜绝质量事故以及死亡和重伤事故、杜绝火灾和中毒事故；轻伤事故负伤频率控制在 5‰以内。 (五）利润率目标：利润率达到 10%以上。四、2016 年公司内部管理方面2016 年要强化公司治理，要传承吃苦耐劳的优良传统，营造团结和谐、积极奉献的工作氛围，各级管理者要从我做起，从自己所管辖的部门做起，从以下几个方面抓起。（一）拓宽市场渠道：发挥全员优势积极构建人脉关系，建立市场信息网络主动寻求市场契机，要人走出去，信息挖出来，项目拿回来。（二）加强队伍建设工作：招聘专业管理人才和专业技术人才，搭建组织架构，择优提拔配置中层管理人员，健全各部门。公司团队建设与管理科学化才是公司腾飞的翅膀。进一步引进人才和坚持不懈地推进绩效管理以及绩效考核机制，人才是公司核心竞争力中的核心。并大力倡导“忠诚敬业、德才兼...
