下载后可任意编辑软件项目总结怎么写 软件项目总结怎么写_软件项目管理流程总结 项目管理与软件开发的质量、效率、最终成果息息相关，本文主要讲述软件项目的风险评估、成本预算、客户沟通、需要分析、开发管理、成品交付等多个流程
在现今国内的项目的管理形式十分零乱，对管理欠缺重视，以致很多项目因为失去管理而最终折腰
很多的实战形人才只重视于开发环节，而对其他的流程欠缺认识(包括本人)，因而导致项目欠缺有条理的、阶段化的管理
本人是一个典型的只重视开发的管理者，在多次的教训中深刻地体会到管理的重要性，因而以此文章对项目管理作出一个总结，当中存在很多的不足之处，敬请各位点评
第 1 页 共 32 页下载后可任意编辑 一、风险评估 软件项目风险是指在整个项目周期中所涉及的成本预算、开发进度、技术难度、经济可行性、安全管理等各方面的问题，以及由这些问题而对项目所产生的影响
项目的风险与其可行性成反比，其可行性越高，风险越低
软件项目的可行性分为经济可行性、业务可行性、技术可行性、法律可行性等四个方面
而软件项目风险则分为产品规模风险、需要风险、相关性风险、管理风险、安全风险等六个方面： 1
产品规模风险 项目的风险是与产品的规模成正比的，一般产品规模越大，问题就越突出
尤其是估算产品规模的方法，复用软件的多少，需求变更的多少等因素与产品风险息息相关： (1)估算产品规模的方法 (2)产品规模估算的信任度 第 2 页 共 32 页下载后可任意编辑 (3)产品规模与以前产品规模平均值的偏差 (4)产品的用户数 (5)复用软件的多少 (6)产品需求变更的多少 2
需求风险 很多项目在确定需求时都面临着一些不确定性
当在项目早期容忍了这些不确定性，并且在项目进展过程当中得不到解决，这些问题就会对项目的成功造成很大威胁
假如不控制与需求相关的风险因素，那么就很有可能产生错误的产品或者拙劣地建造
