下载后可任意编辑软件项目总结怎么写 软件项目总结怎么写_软件项目管理流程总结 项目管理与软件开发的质量、效率、最终成果息息相关，本文主要讲述软件项目的风险评估、成本预算、客户沟通、需要分析、开发管理、成品交付等多个流程。 在现今国内的项目的管理形式十分零乱，对管理欠缺重视，以致很多项目因为失去管理而最终折腰。 很多的实战形人才只重视于开发环节，而对其他的流程欠缺认识(包括本人)，因而导致项目欠缺有条理的、阶段化的管理。 本人是一个典型的只重视开发的管理者，在多次的教训中深刻地体会到管理的重要性，因而以此文章对项目管理作出一个总结，当中存在很多的不足之处，敬请各位点评! 第 1 页 共 32 页下载后可任意编辑 一、风险评估 软件项目风险是指在整个项目周期中所涉及的成本预算、开发进度、技术难度、经济可行性、安全管理等各方面的问题，以及由这些问题而对项目所产生的影响。项目的风险与其可行性成反比，其可行性越高，风险越低。软件项目的可行性分为经济可行性、业务可行性、技术可行性、法律可行性等四个方面。而软件项目风险则分为产品规模风险、需要风险、相关性风险、管理风险、安全风险等六个方面： 1.产品规模风险 项目的风险是与产品的规模成正比的，一般产品规模越大，问题就越突出。尤其是估算产品规模的方法，复用软件的多少，需求变更的多少等因素与产品风险息息相关： (1)估算产品规模的方法 (2)产品规模估算的信任度 第 2 页 共 32 页下载后可任意编辑 (3)产品规模与以前产品规模平均值的偏差 (4)产品的用户数 (5)复用软件的多少 (6)产品需求变更的多少 2.需求风险 很多项目在确定需求时都面临着一些不确定性。当在项目早期容忍了这些不确定性，并且在项目进展过程当中得不到解决，这些问题就会对项目的成功造成很大威胁。假如不控制与需求相关的风险因素，那么就很有可能产生错误的产品或者拙劣地建造预期的产品。每一种情况对产品来讲都可能致命的，这些的风险因素有: (1)对产品缺少清楚的认识 (2)对产品需求缺少认同 (3)在做需求分析过程中客户参加不够 第 3 页 共 32 页下载后可任意编辑 (4)没有优先需求 (5)由于不确定的需要导致新的市场 (6)不断变化需求 (7)缺少有效的需求变化管理过程 (8)对需求的变化缺少相关分析等 3.相关性风险 许多风险都是因为项目的外部环境或因素的相关性产生的。控制外部的相关性风险，能缓解策略应该包括可能性...
