古建彩绘工程组织设计规范VIP专享VIP免费

14.1施工方案（施工组织设计）4.1.1、施工准备4.1.1.1、技术准备（1）积极联系业主做好彩绘设计图案，并经业主审核后施工。（2）编制和审定施工组织设计及施工图预算，为工程开工提供准备；（3）提出机械、构件加工、材料和外委托加工计划，力求保证工期进度的需要；（4）根据设计要求和业主需要，绘制施工大样图；（5）根据预算提出的劳动力计划，做到组织落实，保证施工要求。4.1.1.2、材料准备（1）材料根据图纸设计要求提供小样经业主、设计方确认后方可进行采购；（2）本工程所用的大部分材料均从稳定的供应商中选购或业主指定的产地购买，所有材料在进场前制定出详细的材料采购计划，。4.1.1.3、施工场地的准备（1）搭设活动板房四间作为项目部办公用房，活动房五间作为职工宿舍，书写标语及工程概况等相关信息，搭设砖砌库房一间作为工具、用具及零星材料堆放处等。（2）用人工在现场挖排水沟，确保施工现场内无积水，水流向低洼地集中排放；（3）按照业主审核后的彩绘图样及招标文件计算工程量和材料分析，根据计算结果有计划地组织机械设备和材料进场，堆放于指定地点；（4）施工用电设置总配电箱、埋设线杆架空、设总配电箱、二级配电箱，采用三相五线制，除了工作零线外，增加一根重复接地线。所有的配电箱均使用标准电箱。4.1.1.4、施工机械准备按照施工机械需用量计划落实，详具附表：《拟投入的的主要施工机械设备表》4.1.1.5、劳动力组织计划的准备（1）按照即定的现场管理组织机构配足管理人员，同时制定管理制度。（2）进场施工人员必须进行入场教育，包括我公司及项目部管理制度的学习，安全知识教育，基本施工规程的学习等。4.1.2施工组织4.1.2.1、项目班子配备情况本工程的重要性决定了管理人员必须具有较高的专业素质，在组建本工程项目班子时，我公司将选派施工过多类工程，具备丰富施工经验的项目班子参与本工程的建设和管理。本工程严格按照项目法组织施工，配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保工作在施工过程中的连续性。公司各职能部门将定期深入项目，切实监督、指挥、控制服务于项目，为全面管理、全面控制创造条件。4.1.2.2、劳动力调配计划施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的最直接的保证者，为此选择在职公司劳务人员应坚持以下原则：具备良好的质量安全意识，具备较高的技术等级，具有类似施工经验的劳务人员3劳务层分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、电工、电焊工、测量工、瓦工、彩绘工等。这些人员大都是我公司的长期工作人员，经验丰富，责任心强。第二类为非技术工种，要选择吃苦耐劳，认真负责的人员进场。4.1.2.3、机械设备进出场计划详见拟投入机械计划表4.1.2.4、工程材料进场计划我们在接到中标通知书后，立即组织人员及机械到相应的地段。材料员要了解等材料来源并联系好客户，做到材料供应保质保量按时满足施工的需要。建筑材料在运到时，在工地内码放整齐，专人负责看守以免丢失、遭到雨淋及人为破坏。材料的供应计划和使用制度必须建立一套完整的材料管理制度，以保证顺利完成工程的施工。4.1.2.6、施工工序总体安排（1）施工工序方案为了更好的协调组织施工，并充分考虑到各种施工间的搭接和交叉特制定此方案。认真进行施工设计图纸会审工作，做好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制定切实有效的管理措施，确保工程质量。（2）施工工序：技术交底施工准备工作→备料、订货加工→现场施工技术环节及预见性的质量通病制定切实有效的管理措施、确保工程质量现场准备（清理现场、完善施工水电设施）→彩绘放样→分层次、分作业面施工→自检整改→报监理验收→交工验收4.1.3主要的施工方法及施工技术措施（1）施工方案本工程为混凝土框架式结构，但油漆彩画的维修原理与木构架的维修原理相同，在保存原有现状的情况下，对破损的部位用科学的方法、先进的材料进行维修。1）维修内容残损部位维修内容门窗除尘，重刷棕红色油饰，对破损的部位清理重做油饰栏板除尘，重刷油饰，修补破损的部位楼梯扶手除尘，重刷油饰，修补破损的部位梁架彩绘除尘，重刷...