下载后可任意编辑部门职能说明书：房地产集团营销中心 房地产集团营销中央部门职能说明书 部门基本信息 部门名称:营销中央 分管上级:副总 下属部门:无 部门本职:负责项目的可行性讨论,为土地猎取有力市场依据,负责市场调查、项目进展策划和营销管理、销售管理及品牌管理工作 部门宗旨:在保证企业销售目标实现的同时,不断提出和猎取新项目,为公司持续进展提供业务保障,进行公司品牌及产品品牌的策划与管理,不断提升品牌知名度和美誉度 职能描述 主要职能 1.方案制定:根据集团的进展方向和近远期目标,拟订市调方案;组织拟订项目总体规划和项目开发方案;根据各项目总体规划和开发方案及公司品牌定位及品牌管理要求,拟定公司年(月)销售方案、销售费用预算、公司年度品牌和产品推广方案及推广费用预算;根据项目进展状况,拟订公司营销部门人力资源的培育、储备方案; 2.市场讨论与项目讨论:定期收集、收拾有关长三角区域政治、经济、市场等房地产相关资料,撰写投资意向书呈上级领导;根据市调方案,负责组织和开展拟投资项目的市场调查、环境调查及投资分析,提交可行性讨论报告;组织做好拟投资项目的土地猎取预备、洽谈、投下载后可任意编辑标等各项工作;根据项目总体规划及开发方案,对投资项目组织开展市场调研,进行市场分析,对市场定位、产品定位、产品组合、价格策略、广告策略、销售策略及售后服务等一系列内容进行策划,形成项目策划报告,为上级领导经营决策和产品设计提供依据;针对市场变化,准时作出推断,提出产品调节建议上报上级领导; 3.项目规划:组织拟订土地开发总体规划,并根据总体规划,组织拟订项目开发方案,负责向项目公司移交前期策划的相关资料; 4.品牌管理:根据公司经营理念及进展方向和规划,明确公司品牌定位,实施品牌管理,并对品牌管理工作提供指导、服务与监督; 5.项目策划与推广:参加设计计划讨论,并提出建议;根据品牌定位,负责组织策划、实施产品广告和参加各类参展活动;定期组织讨论项目所在区域的产品特点、促销活动、广告投入情况,评价各类广告的实际效果和影响力,根据公司业务进展状况和各区域市场竞争的战略态势,提出适合本公司的专业策划建议;根据年度品牌和产品推广方案,组织实施品牌及产品的推广,并对推广效果实施评价; 6.销售管理:根据销售方案,结合项目销售进度,全面细致的做好楼盘销售管理工作,准时提出营销策略调节建议;在储客期进行客户信息资料的收集、跟踪服务,为楼盘销售发掘潜在客户; 7.媒体管理:组织...
