下载后可任意编辑采购管理规章制度甲方： 乙方： 签订地点： 签订时间： 合同编号： 下载后可任意编辑选购管理规则制度最新 一、总则 （一）为法律规范本集团及下属生产企业的选购工作，特制定本制度。 （二）本制度适用于集团公司及集团下属各生产企业的选购活动。 二、选购原则 （一）严格执行询议价程序 凡未通过招标确定供给商价格的物品的选购，每次选购金额在2000 元以上，必需有 3 家以上供给商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供给商进一步议定终于价格，临时性应急购买的物品除外。 （二）合同会签制度 固定资产的选购合同，必需经过有关部门如生产管理部、质量部、财务部、审计部、生产企业总经办、设备修理部共同参加，调研汇总各方看法，经公司分管领导审核，总经理批准签约。公司选购管理制度。属集团选购的项目，应报总裁批准。 （三）职责分别 选购人员不得参加物资和服务的验收，选购物资质量、数量、交货等问题的解决，应由选购部根据合同要求及有关标准与供给商协商完成。 （四）全都性原则 选购人员定购的物资或服务必需与请购单所列要求规格、型号、数量相全都。在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的状况下，准时反馈信息供申请部门更改请购单作参考。如确因特定条件数量不能彻低与请购单全都，经审核后，差值不得超过请购量的5%-10%。 （五）最低价搜索原则 选购人员随时搜集市场价格信息，建立供给商信息档案库，了解市场最新动态及各地区最低价格，实现最优化选购。下载后可任意编辑 （六）廉洁制度 全部选购人员必需做到： 1、热爱企业，自觉维护企业利益，努力提高选购材料质量，降低选购成本。严格遵守公司选购管理制度。 2、加强学习，提高熟悉，增加法治观念。 3、廉洁自律，不收礼，不受贿，不接受吃请，更不能向供给商伸手。 4、严格按选购制度和程序办事，自觉接受监督。 5、工作认真认真，不出差错，不因自身工作失误给公司造成损失。 6、努力学习业务，广泛把握与选购业务相关的新材料、新工艺、新设备及市场信息。 （七）招标选购 1、凡大宗或常常使用的材料，如原、辅、包材料、零星且繁杂的物资、办公用品、中药材等都应通过询议价或招标的形式，由生产、质量、财务、审计、选购、总经办等相关部门共同参加，定出一段时间内（一年或半年或一季度）的供给商、价格，签订供货协议，以简化选购程序，提高...
