下载后可任意编辑采购部门 2024 年年终总结2024 年对于我们采供部而言是相对以往较为忙碌的一年，采购量的加大、物资需求的时间紧迫、物价的不断上涨等各方面的因素给我们的工作带来了很大的挑战。成本的控制、供方质量的控制等等工作都让我们面临着一系列的重压。但是，采供部门上下一心，团结共进，敢于决策，迎难而上，不断完善内部管理，加大对外联系力度，终于顺利完成目标任务，为公司的生产运营及时供上所需物资。现将采供部 2024 年度工作总结如下： 一、上半年完成的主要工作与取得的成绩 为了能够提交满意的答卷，我们主要从以下几方面，将采供部工作落实： （一）以“物美价廉“为标准，落实采购工作 为了将采购成本降到最低，我们坚持货比三家，从价格、质量、商家信誉等方面进行多次比对，并及时安排专人负责质量跟踪，多途径、多形式的了解产品的质量，最后从中选取“物美价廉”的产品。坚决从源头上杜绝，因原料质量问题而存在隐患。针对市场形式，及时整合现有资源，充分利用各种资源，以保证公司的每一分钱都花在关键之处，发挥重要作用。 （二）坚持“三个”原则，保障采购工作 在采购工作中，我们始终坚持“质量优，价格低，售后服务周到”的原则，根据送货质量及售后服务建立了供应名册，严格把好购进门坎，拒绝与不合格供应商来往。积极了解市场动态，分析市场行情，重点关注物资走势，结合市场形势，实行“购进不囤货”的方式，有效地保证了公司的不必要损失。在稳定合作对象的基础上，主动进展新的合作伙伴，以便于采购工作的多项选择，保证了同时期获得最低价格。 （三）把好内部关口，加强人员管理 2024 年以来，我们及时进行队伍调整工作，把有经验的辅料跟单员放到研发样品的线上，将新到跟单员调到常规工作中，加强新品的开发，并坚持以严格的管理制度，加强采购人员的责任意识。同时结合工作情况，加强队伍的扩建和培训，2024 年下半年新增辅料统计员**名，同时怎对采购工作的特点，加强沟通和谈判等方面的重要能力，并全面提升采购工作信息收集能力。坚持从处理问题开始提升能力，针对有大货订单确认样的控制，保证做到发现问题及下载后可任意编辑时安排处理，并坚持对已安排的大货进行跟踪了解，保证采购员能够全面掌握大货情况。 2024 年通过有效的措施，全年共取得如下成绩： 新品开发成交 151 单，成衣总金额 600 多万美金。46 个辅料供应商产品合格率，100%合格 17 个，90%-99%有 20...
