重大隐患排查治理管理制度-1

下载后可任意编辑重大隐患排查治理管理制度 一、目 的 为准时发觉、治理重大平安隐患,防止和削减平安事故是发生,根据《平安生产法》、《重大平安隐患认定方法》等法律、规矩,结合鸿飞药业有限公司实际,特制定本制度。 二、适用范围 适用于公司全部生产经营区域。 三、引用文件 3.1、《平安生产许可证条例》、 3.2、《危险化学品平安管理条例》 四、术语定义 无 五、职 责 5.1、本规定由公司安检部制定。 5.2、安检部对各单位的平安检查和平安隐患整改工作实施综合监督管理。 5.3、各单位在各自的职责范围内依据本规定实施监督管理和落实。 六、要 求 6.1 平安隐患分重大隐患和普通隐患,重大平安隐患是指《重大平安隐患认定方法》中规定的和上级认定的重大隐患。非此状况为普通平安隐患。我公司规定为重大平安隐患、车间级平安隐患、普通平下载后可任意编辑安隐患;重大平安隐患由公司总经理组织整改,车间级平安隐患由公司平安副总或分管副总负责组织整改,普通隐患由部门负责监督指导整改。所定计划和措施,施工队要在规定时间准时进行整改。 6.2 平安隐患的排查及责任 6.2.1、总经理对公司事故隐患排查全面负责。总工程师、副总经理、副总工程师负责组织分管范围内的事故隐患排查,各业务部门负责实施本职范围内的事故隐患排查。并对分管范围内的事故隐患进行督促整改。 6.2.2、隐患排查根据分专业分级定期排查制 6.2.2.1 每月底由公司总工程师组织各业务部门负责人对全矿的重大隐患进行排查分类,确定类别,形成书面资料向由总经理主持的现场办公会汇报。 6.2.2.2 每月下旬由各专业副总工程师或分管生产的副总经理对本专业下月隐患进行排查分类及根据“四定”原则(定项目、定人员、定措施、定时间)下发整改通知单落实处理、总结当月的隐患整改落实状况,形成书面资料报安环部。 6.2.2.3 每周末由各车间主任组织人员及班组长对本单位施工范围内下周的隐患进行具体排查,将排查内容、整改措施、完成期限和整改验收负责人形成书面资料报安环部。 6.2.2.4 每班由当班值班组长对当班本单位施工范围内的隐患进行排查,并在班会前实行措施落实平安负责人进行整改;各班组在作业前必需对现场进行隐患排查,发觉隐患立即整改。凡排查出的重大隐患必下载后可任意编辑需向生产部汇报,并由生产部向相关部门和分管领导汇报。 6.3 认真做好事故隐患排查日常工作: 6.3.1、通风防爆系统每月负责组织作全面认真检查,发觉问题或隐患按程序进...