下载后可任意编辑【小议公路客运企业实行公车公营的管理与财务控制】重庆公路客运售票官网 近年来，随着国民经济的快速进展，全国高速公路建设得到了长足进展，车辆挂靠承包经营模式局限性日益显现，新时期公司化公车公营模式已成为客运进展主流。有识企业已纷纷行动起来。笔者所在的合肥汽车客运总公司于 1999 年就将客运的进展方向确定为：在条件成熟的线路上逐步进展公车公营，实现短程线路一站化、远程线路高档化，推行法律规范化管理和集约化经营，提高服务质量和经济效益，逐步改善公路运输业的落后面貌。并于同年 6 月成立了第一个以豪华大巴组成的纯公车公营车队—高速客运分公司。高速客运分公司公司成立后，作为企业先进生产力的代表，总公司把创建精品车队、精品线路、创精品企业作为进展方向。总公司先后投资 2000 多万元购进了凯斯鲍尔等国际技术性能一流且车型标志和车身色彩第 1 页 共 7 页下载后可任意编辑统一的大巴车，并对驾驶员和乘务员在驾驶技术、个人素养、仪容仪表进行选择后，统一着装，挂牌服务。由于狠抓了优质服务和安全行车，高速快车迅速以“安全舒适、方便快捷、诚信优质”的特点，成为合肥人公路中短途出行的首选，实载率稳步上升，经济效益初步显现。如今年收入已达到 2500 万元，年创利达 500 万元，相当于总公司一个主力车队水平。初步的成功，使总公司的决策者们看到进展公车公营商机，近几年总公司相继选择优质班线，终止承包经营，拿出本企业的南京、武汉、苏州、常州、无锡、蚌埠等先后在各车队进行公车公营推广，取得了喜人的成绩。随着公司公车公营经营方式的不断扩大，同时也提出了一个思考，如何对公车公营进行有效管理与财务控制，使其沿着持续健康的方向进展已成为公司管理者的所要解决的首要问题，近几年来总公司下属的几大公车公营分子公司在公车公营生产方式方面都进行了许多有益的探究，第 2 页 共 7 页下载后可任意编辑在实践基础上不断总结经验，制定出一套行之有效的内部控制管理系统。 （一）改善经营管理，打造公车精品专线 为适应运输体制改革的新形势，本着盘活资产、盘活资金，充分发挥现有运输线路效益的目的，总公司对各分子公司具备一定条件的班线统一性收购改造，报废老旧车辆，并结合所要改造班线运输路况、里程、旅客出行时间差异，选择适宜车辆档次，优化客车类型。另外合理配置线路资源，对各分子公司的运行线路和班次进行重新组合、调整，把各家分子公...
