下载后可任意编辑钢铁企业文化建设报告随着企业的进展，又逐步提炼了*五种精神，即：咬定进展、百折不挠的创业精神；科技领先、事争一流的争先精神；严细管理、开拓市场的求实精神；率先垂范、公而忘私的奉献精神；以人为本、心系企业的主人翁精神。制定了思想政治工作八项价值观原则，即：“奉献社会、服务用户、造福乡亲、回报股东、答谢员工”的宗旨原则；“厂兴我荣、厂衰我耻，我靠*生存、*靠我振兴”的一体原则；“对比先进标准找差距、瞄准更高水平求进展”的永不满足、追求卓越的原则；“以公生明、廉生威为座右铭，以克己奉公、廉洁自律为约束令，以开明、精明、透明为人格形象”的廉政原则；“深化实际、联系群众、关注市场、审视同行”的务实原则；“多方位听取意见、多次论证选优”的民主决策原则；“按企业效益和降低成本的贡献计酬”的绩效原则；“降本增效积累资金—进行技术改造—再降本增效积累资金—再进行技术改造”的持续进展、滚动进展的原则。提出了企业宏观文化思路，即：高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指针，把“依法治厂”和“以德治厂”结合起来。通过开展各种活动，大力推动社会主义精神文明建设，形成适应社会主义市场经济要求的企业文化。全面提高员工的思想政治素养和技术业务素养，提高企业凝聚力，为实现公司的生产经营目标和持续健康进展提供强大的思想政治保证和智力支持。 靠着这种文化的力量，年实现了“全烧结炼铁、铁水全热送、钢水全连铸、钢坯全热装、全一火成材”的五全生产工艺；在 200 年初进行的高炉易地大修工程中，为抢工期，参战员工和外委施工单位一起提出“宁肯掉十斤肉、决不让工期落后”的口号，大年初一鏖战在施工场地上，提前完成了建设任务，实现了工序间平衡。 *小有名气后，立即意识到企业不成规模的劣势，开始寻求合作伙伴。在当地政府的大力支持下，200 年下半年开始酝酿吸纳原银丰钢铁有限公司、新丰钢铁有限公司、银丰烧结三企业，率先迈出了提高企业集中度的步伐，于 200底完成了以*为存续企业的整合。 *完成资产、人员的整合后，文化也迅速完成了整合，“规模适度、突出专下载后可任意编辑精、适应市场、绿色和谐”进展战略应运而生。 “规模适度”是指为了生存，就必须进展，但进展要量力而行，降低风险。钢铁行业的特性决定了企业必须做大做强，但*资金缺乏、技术能力差、环境保护要求高、本地自然资源有限，进展必须循序渐进，理性扩大规模。 “突...
